Nguồn: Kết quả phân tích SPSS trong nghiên cứu của tác giả
Để làm cơ sở cho đề xuất giải pháp, chúng ta cũng cần thiết xác định nhân viên công ty đang cố gắng làm việc là vì cái gì, động lực nào đang làm họ cố gắng làm việc nhiều hơn. Để biết được điều này, ta sẽ đi sâu vào phân tích chi tiết dữ liệu bảng 3.3. Đầu tiên, biến MOV_4 có giá trị trung bình 3,90 là cao nhất và độ lệch chuẩn nhỏ nhất (0,85). Chứng tỏ đa phần nhân viên OHV đang làm việc có động cơ được thúc đẩy lớn nhất thuộc nhóm “hợp nhất giá trị”, tức là họ thực hiện cơng việc vì họ cảm nhận được giá trị bản thân của họ trong công việc đang làm. Xếp thứ hai là biến “công việc thú vị”, với giá trị trung bình của 3 biến MOV_5, MOV_6, MOV_7 là 3,64, tức là nhân viên công ty đang đánh giá công việc thú vị là nguyên nhân xếp thứ hai tạo ra sự cố gắng làm việc của họ. Vị trí thứ ba thuộc về MOV_3 là động lực do áp lực bên trong xuất phát từ việc tự ý thức và đánh giá của nhân viên về tính quan trọng của nó (giá trị trung bình 3,52). Vị trí thứ tư thuộc về MOV_1 là động lực do những áp lực xã hội tạo nên (giá trị trung bình 3,45) và vị trí cuối cùng thuộc về MOV_2 là động lực do những áp lực về vật chất tạo nên (giá trị trung bình là 3,26). Từ thứ tự này có thể khẳng định với tình hình hiện tại, nhân viên văn phịng của cơng ty đang cố gắng làm việc vì giá trị nội tại, tức là
Ký hiệu Biến đo lường Giá trị trung bình
Độ lệch chuẩn
MOV_1 Tôi nỗ lực làm việc nhằm tránh các chỉ trích của người khác 3.45 1.067 MOV_2 Tơi nỗ lực làm việc vì sẽ nhận được thu nhập cao hơn 3.26 1.076 MOV_3 Sự nỗ lực hết mình trong cơng việc đang làm khiến tơi cảm
thấy tự hào về bản thân mình 3.52 1.016
MOV_4 Sự nỗ lực trong công việc đang làm là phù hợp với giá trị cá
nhân của tôi. 3.90 .850
MOV_5 Tơi có niềm vui với cơng việc của mình 3.61 1.004
MOV_6 Tơi hứng thú với các kỹ năng cần thiết để thực hiện công
việc 3.88 1.015
MOV_7 Công việc tôi đang làm rất thú vị 3.42 1.116
vì giá trị hợp nhất và cơng việc thú vị, hơn là vì áp lực bên trong, áp lực vất chất, hay áp lực xã hội.
Từ kết quả phân tích, ta cũng thấy rằng dù là động lực nội tại đang chiếm ưu thế hơn các áp lực bên trong, áp lực bên ngoài trong việc tạo ra sự cố gắng của nhân viên, nhưng các giá trị trung bình về cảm nhận của nhân viên về các nhân tố này cũng khơng được cao (vẫn cịn thấp hơn 4,0). Về cơ bản, nếu yếu tố thuộc về động lực bên trong đã khơng được đánh giá cao thì các yếu tố thuộc về động lực bên ngoài cần phải quan tâm đúng mức hơn. Tuy nhiên, tình hình hiện tại của cơng ty thì động lực bên ngồi của nhân viên còn thấp hơn cả động lực nội tại. Do đó, thật sự cần thiết để cơng ty có những giải pháp nâng cao động lực làm việc cả bên trong và bên ngoài của nhân viên.
Do động lực làm việc là khái niệm phụ thuộc nên công ty muốn nâng cao động lực làm việc của nhân viên thì chỉ có thể tác động một cách gián tiếp thông qua nhân tố độc lập. Như mơ hình hồi quy của nghiên cứu và tóm tắt kết quả nghiên cứu ở hình 3.1, cơng ty có thể nâng cao động lực làm việc thông qua thực hiện các giải pháp để nâng cao cảm nhận đánh giá của nhân viên về các nhân tố tạo động lực bao gồm quan hệ đồng nghiệp, công việc thú vị, sự thăng tiến và phát triển, thu nhập, phong cách lãnh đạo và công nhận đầy đủ việc đã làm. Trong đó tập trung Quan hệ đồng nghiệp, Cơng việc thú vị và Sự thăng tiến và phát triển nghề nghiệp vì chúng có hệ số Beta lớn, tức là có tác dụng nâng cao động lực làm việc tốt hơn các nhân tố cịn lại.
3.6. Phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến Động lực làm việc: 3.6.1. Phân tích thực trạng yếu tố Quan hệ đồng nghiệp 3.6.1. Phân tích thực trạng yếu tố Quan hệ đồng nghiệp
Bảng 3.4 cho thấy rằng nhân viên công ty đánh giá cảm nhận của họ về mối quan hệ với đồng nghiệp tại công ty là khơng được cao với điểm đánh giá trung bình chung là 3,35. Có thể thấy giá trị trung bình chung là 3,35 là khơng được cao trong khi đó yếu tố “quan hệ đồng nghiệp” được nhân viên công ty đánh giá là nhân tố quan trọng nhất trong những nhân tố tác động đến lực làm việc của họ (hệ số tác động Beta = 0,473) nên đây là vấn đề cần được công ty quan tâm cải thiện.