Nguồn: Kết quả phân tích SPSS trong nghiên cứu của tác giả
Từ nội dung khảo sát, ta nhận thấy rằng vấn đề quan hệ đồng nghiệp mà nhân viên cơng ty đang gặp phải đó là cảm giác ít được lắng nghe, được thấu hiểu từ các đồng nghiệp cũng như là ít cảm thấy tin tưởng từ họ. Từ đó, mọi người ít cảm nhận được mối quan hệ bạn bè thân thiết ở đây.
Lý giải cho thực trạng này này bằng cách phỏng vấn sâu thì được biết nguyên nhân của nó là do vấn đề chạy theo thành tích cá nhân. Xuất phát từ việc thiết lập các mục tiêu chỉ để có lợi cho cá nhân và phịng ban của mình nên mỗi nhân viên đều chỉ tập trung hồn thành mục tiêu của mình mà khơng quan tâm đến mục tiêu của người khác. Từ đó, đã xảy ra các xung đột trong hành động và cả xung đột về lợi ích giữa các cá nhân và giữa các phòng ban với nhau. Vấn đề này đã nảy sinh từ hơn 3 năm nay từ khi công ty bắt đầu áp dụng thể chế đánh giá thành tích theo kết quả thực hiện cơng việc so với mục tiêu đề ra mỗi đầu năm của các cá nhân (hệ thống đánh giá MBO - Management by Objective).
3.6.2. Phân tích thực trạng yếu tố Cơng việc thú vị
Theo bảng 3.5 thì giá trị trung bình chung của nhân tố Cơng việc thú vị được đánh giá 3,2 là khá thấp, trong khi đó yếu tố cơng việc thú vị có tác động lớn thứ 2 đến động
Ký hiệu
Biến đo lường Giá trị trung bình
Độ lệch chuẩn
REL_1 Khi tơi kết hợp với mọi người ở mơi trường làm việc của mình, tơi cảm thấy được thấu hiểu
3.22 1.190
REL_2 Khi tôi kết hợp cùng với những người trong môi trường làm việc của tôi, tôi cảm thấy được lắng nghe
3.18 1.138
REL_3 Khi tôi kết hợp với mọi người ở môi trường làm việc của mình, tơi cảm thấy như thể tơi có thể tin tưởng họ
3.56 1.032
REL_4 Khi tôi kết hợp với mọi người ở môi trường làm việc của mình, tơi cảm thấy mình là một người bạn với họ
3.44 1.055
Trung bình chung 3.35 1.104 Hệ số Beta +0.473 (Vị trí thứ 1)
lực làm việc. Vì vậy, OHV nên có những hành động cải thiện ở yếu tố này để có thể nâng cao được động lực làm việc một cách nhanh chóng hơn.