Ký hiệu
Biến đo lường Giá trị
trung bình
Độ lệch chuẩn
LEA_2
Tôi cảm thấy hạnh phúc khi người quản lý của mình đặt ra những mục tiêu đầy thách thức và truyền cảm hứng cho tôi để đạt được chúng
3.54 1.096
LEA_3
Tơi có thể nói rằng người quản lý của tơi là một nhà lãnh đạo chuyển hóa, người cố gắng mang lại những điều tốt nhất cho mỗi nhân viên và điều đó rất thú vị đối với tôi
3.85 1.138
LEA_4
Người quản lý của tôi đặt ra các mục tiêu rõ ràng cho nhóm và anh/chị ấy theo dõi chặt chẽ tiến trình của chúng tơi và cung cấp các nguồn lực chúng tơi cần để hồn thành nhiệm vụ của mình và đó là một động lực lớn cho tơi
3.86 1.136
Trung bình chung 3.75 1.12
Hệ số Beta +0.18 (Vị trí thứ 5)
Nguồn: Kết quả phân tích SPSS trong nghiên cứu của tác giả
Thực tế, do tính chất là một nhà máy sản xuất nên các cấp lãnh đạo người Việt của công ty ít có cơ hội tiếp xúc với bên ngồi để tiếp nhận xu hướng đổi mới của tác phong lãnh đạo. Họ ít giao tiếp với cấp dưới và thường thích giữ vai trị ảnh hưởng quyền
làm cơng việc của cấp dưới giảm đi tính thú vị. Với phịng cách ngại ủy quyền này thì họ cũng làm cho cơ hội phát triển của cấp dưới bị ảnh hưởng xấu vì ít cơ hội rèn luyện bản thân.
3.6.6. Phân tích thực trạng yếu tố Cơng nhận đầy đủ việc đã làm
Mặc dù hệ số tác động của “công nhận đầy đủ việc đã làm” lên “động lực làm việc” là thấp nhất (+0.179) nhưng ở bảng 3.9 cho thấy giá trị trung bình chung của khái niệm này khá thấp, chỉ 3,09.