4.1.1 Mục tiêu phát triển của bệnh viện:
Bệnh viện ĐKKV Củ Chi đề ra định hướng gần nhất trở thành trung tâm khám, chữa bệnh có chất lượng cao tại thành phố, hồn thành việc “Xây dựng bệnh
viện mới” với quy mô 1.000 giường tiêu chuẩn quốc tế là nội dung thiết thực và có
ý nghĩa cơ bản lâu dài. Nghiên cứu khoa học và ứng dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào cơng tác chăm sóc sức khoẻ bệnh nhân có hiệu quả. Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, các trang thiết bị, kỹ thuật, máy móc hiện đại để nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Áp dụng và đưa vào hoạt động một số kĩ thuật mới như: nối Thần kinh mạch máu nhỏ, tháo lồng ruột bằng hơi, phẫu thuật cố định cột sống bằng vút qua da, đặt Catheter lọc màng bụng, phẫu thuật nối thông động, tĩnh mạch (FAV), phẫu thuật đặt Implant...
Trong công tác này, mục tiêu đặt ra là phải xây dựng đội ngũ nhân viên y tế chun mơn có cơ cấu hợp lý, chuẩn hóa về trình độ chun mơn, tay nghề theo từng vị trí cơng tác, đáp ứng yêu cầu khám, chữa bệnh ngày càng tốt hơn. Đa dạng hóa các loại hình đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ đội ngũ nhân viên. Thực hiện việc đào tạo có hiệu quả, khuyến khích gửi nhân viên đào tạo theo hướng chuyên khoa, chuyên sâu, đặc biệt nâng cao chuyên môn…để áp dụng, phát triển các kỹ thuật y học hiện đạo, phù hợp với điều kiện của Bệnh viện. Đẩy mạnh cải cách hành chính, nhất là việc ứng dụng cơng nghệ thơng tin trong quản lý và hoạt động chuyên môn.
4.1.2 Mức độ tác động của những yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên y tế tại Bệnh viện Đa khoa khu vực Củ Chi kết của nhân viên y tế tại Bệnh viện Đa khoa khu vực Củ Chi
Để xác định mức độ tác động từ các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên y tế tại Bệnh viện ĐKKV Củ Chi, đề tài tiến hành phân tích hồi quy (Phụ
lục 7) và kết quả thể hiện ở bảng 4.1 để làm cơ sở xếp thứ tự ưu tiên về các giải
pháp nâng cao đến sự gắn kết của nhân viên y tế tại Bệnh viện, cụ thể ở bảng 4.1. Biến Trả công lao động tác động mạnh số 1 đến biến Sự gắn kết nhân
viên;
Biến Môi trường làm việc tác động mạnh số 5 đến biến Sự gắn kết nhân viên;
Bảng 4.1: Bảng kết quả phân tích hồi quy
STT Biến độc lập Hệ số Beta
1 Trả công lao động 0,324
2 Đào tạo và phát triển 0,244
3 Đồng nghiệp 0,149
4 Lãnh đạo 0,116
5 Môi trường làm việc 0,079
Biến phụ thuộc: Sự gắn kết nhân viên
(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu điều tra của tác giả)