Ký hiệu Thang đo
DT1 Anh / chị được đào tạo để thực hiện công việc tốt hơn
DT2 Mọi nhân viên y tế tại bệnh viện có cơ hội được đào tạo như nhau DT3 Bệnh viện khuyến khích người lao động nâng cao kỹ năng
DT4 Bệnh viện có chính sách thăng tiến rõ ràng
(Nguồn: Tác giả tổng hợp, xử lý)
2.3.5 Trả công lao động
Trả công lao động là một trong những yếu tố không thể thiếu cho sự gắn kết của người lao động, giúp cá nhân tập trung hơn vào công việc và phát triển bản thân. Nó bao gồm cả phần thưởng có giá trị về tài chính và phi tài chính. Trả cơng lao động là sự kết hợp giữa tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi (Anitha J, 2014).
tiên phong cho sự gắn kết của người lao động. Khi nhân viên nhận được phần thưởng và sự công nhận, họ sẽ cảm thấy gắn kết hơn với tổ chức hơn và bắt buộc phải cố gắng hơn.
Nghiên cứu của Kahn (1990) cho rằng mức độ gắn kết với tổ chức của mỗi người là khác nhau phụ thuộc vào nhận thức của họ về những lợi ích mà họ nhận được.
Trả công lao động là một trong những yếu tố cơ bản nhất cho người lao động quyết định làm việc ở tổ chức hay không. Trả công lao động nếu được thực hiện hiệu quả sẽ kích thích động viên nhân viên làm việc, họ sẽ không ngừng cố gắng và gắn kết hơn với tổ chức. Ngược lại, nếu nhân viên nhận thấy họ được trả công không xứng đáng, không công bằng sẽ gây ra tâm lý khó chịu, cảm thấy ức chế và chán nản, thậm chí rời bỏ tổ chức.
Thang đo được thiết lập dựa trên nghiên cứu của Anitha J (2014) và chỉnh sửa, bổ sung sau thảo luận nhóm chuyên gia (phụ lục 1) để phù hợp với tình hình thực tế tại Bệnh viện ĐKKV Củ Chi như sau: