(Nguồn: Phiếu khảo sát)
Qua ý kiến của người lao động thì cơng ty có những tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên để xét tăng lương rất là hợp lý chiếm khoảng 80% và bên cạnh đó cũng có khoảng tỷ lệ nhỏ là 7% khơng đồng ý với tiêu chí đánh giá đó của cơng ty. Vì vậy cơng ty nên xem xét, tham khảo ý kiến của các nhân viên đó để hồn thiện hơn về những tiêu chí đánh giá năng lực của nhân viên công ty.
Phần mà công ty trả tiền lương công bằng với hiệu suất công việc của nhân viên chiếm 40% và phần còn lại là 60% trung lập. Điều đó cho thấy được cơng ty cũng có cơng bằng với việc trả lương cho nhân viên đúng với hiệu suất làm việc và bên cạnh đó những ý kiến trung lập thì nhân viên họ vẫn đồng ý với khoản tiền lương đó nhưng họ cũng mong muốn sẽ có khoản lương lớn hơn để phù hợp với sự nỗ lực cho cơng ty.
Chính sách khen thưởng.
Mỗi năm, cơng ty đều tiến hành đánh giá mục tiêu cá nhân của lực lượng bán hàng và dựa vào kết quả đánh giá để xếp loại và từ đó áp dụng chính sách khen thưởng
tương ứng cho với kết qủa xếp hạng. Tổng kết cuối năm sẽ có những giải thưởng hấp dẫn cho các trưởng phịng, nhân viên bán hàng đạt thành tích xuất sắc nhất.
Tăng cường khen thưởng cho những sáng kiến hay phù hợp về chiến lược bán hàng của công ty.
Tất cả các nhân viên bán hàng ký hợp đồng chính thức của cơng ty hằng năm đều được thưởng lương tháng 13, lễ lớn trong năm và tết được nghỉ vẫn được tính lương.
Chính sách khuyến khích động viên nhân viên:
Bên cạnh việc nhận lương theo sức lao động của mình và theo chính sách lương thưởng theo quy định của luật thì cơng ty cịn khuyến khích nhân viên bằng hình thức sau:
Vinh danh nhân viên bán hàng giỏi trong từng quý của năm. Chế độ BHXH, BHYT:
BHXH: bao gồm chế độ hưu trí, BHXH một lần, ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, BHXH tự nguyện.
BHYT: có hai loại BHYT tự nguyện và BHYT bắt buộc.
Hình thức kỷ luật:
Bên cạnh với hình thức khen thưởng và khuyến khích thì cơng ty cũng có những hình thức kỷ luật đối với những trường hợp nhân viên bán hàng vi phạm nội quy của cơng ty. Trong đó, hình thức cho thơi việc là hình thức cao nhất.
Tuy vào mức độ vi phạm và không đáp ủng được nhu cầu của cơng việc mà cơng ty có các hình thức kỷ luật như sau:
Khiển trách: Áp dụng đối với những vi phạm lần đầu, khơng gây hiệu quả nghiêm trọng, có thể khắc phục được ngay. Nhân viên sẽ bị khiển trách sau 1 tháng nếu khơng tái phạm thì sẽ được xóa kỷ luật.
Những vi phạm có tính chất nặng hơn như: Thiếu ý thức dẫn đến gây hậu quả xấu đến hoạt động bán hàng của công ty, tái phạm khi đang chịu hình thức xử phạt khiển trách. Nếu sau 3 tháng mà người lao động khơng tái phạm thì sẽ được xóa kỷ luật.
Sa thải hay thơi việc là hình thức xử lý kỷ luật cao nhất đối với người lao động. Hình thức kỷ luật lao động sa thải được áp dụng với các trường hợp vi phạm như sau:
Chính sách đãi ngộ
Đãi ngộ mùa dịch Covid
Chế độ đãi ngộ tốt 27 0 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% Đồng ýTrung lậpKhơng đồng ý 3 44 53
Có hành vi trộm cắp, tham ơ, cố ý gây thương tích, sử dụng ma túy trong phạm vi nơi làm việc.
Các hình thức hợp đồng lao động:
Công ty sử dụng hợp đồng bằng văn bản để ràng buộc lực nhân viên bán hàng thực hiện đúng nhu cầu của công việc và đảm bảo không thiếu các điều khoản nào làm ảnh hưởng đến công ty cũng như đảm bảo quyền lợi mà nhân viên bán hàng có thể nhận được khi bước vào mơi trường làm việc mới.
Đánh giá thực tế ý kiến người lao động đối với chính sách đãi ngộ:
ĐVT: Người, %