Năm 2016
Để đảm bảo đạt các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội năm 2016 của đất nước, NHNN tiếp tục điều hành chính sách tiền tệ chủ động, linh hoạt, phối hợp chặt chẽ với chính sách tài khố và các chính sách kinh tế vĩ mơ khác, nhằm:
» Kiểm soát lạm phát ở mức dưới 5%, ổn định kinh tế vĩ mô, hỗ trợ tăng trưởng kinh tế ở mức hợp lý 6,7%, hỗ trợ xuất khẩu tăng 10%.
» Tăng trưởng tổng phương tiện thanh toán 16%-18% và tín dụng 18%-20%; Chú trọng nâng cao chất lượng tín dụng.
» Chủ động thực hiện các giải pháp quản lý thị trường ngoại tệ, thị trường vàng, để tiếp tục giảm tình trạng đơ la hóa trong nền kinh tế.
» Đẩy mạnh thanh tốn khơng dùng tiền mặt; Tiếp tục thực hiện các giải pháp theo lộ trình tái cơ cấu các TCTD và xử lý nợ xấu theo các Đề án đã được Chính phủ thơng qua, đẩy mạnh việc xử lý nợ xấu theo cơ chế thị trường; Nghiên cứu, hồn thiện mơ hình VaMC...
Xuất phát từ những định hướng chung của Chính phủ, NHNN và trên cơ sở thực thi lộ trình Đề án sáp nhập cùng Chiến lược phát triển của Ngân hàng đến năm 2020, Sacombank trong năm 2016 đặt ra mục tiêu:
1. Bám sát các nội dung và lộ trình của Đề án sáp nhập, kiện toàn bộ máy sau sáp nhập nhằm đảm bảo duy trì mọi hoạt động ổn định theo quỹ đạo chung; Đẩy mạnh triển khai và đánh giá mơ hình Đơn vị kiểu mẫu tại tất cả các đơn vị.
2. Quyết liệt triển khai các dự án CNTT đúng tiến độ, chú trọng các dự án trọng điểm. Tăng cường kiểm tra kiểm sốt, khẩn trương tích hợp hệ thống Core thống nhất theo Core chuẩn, tạo điều kiện vận hành thông suốt, phát triển sản phẩm đồng bộ.
3. Đẩy mạnh phát triển hoạt động kinh doanh nhằm mở rộng thị phần, đặc biệt đối với các ngành được hưởng lợi từ hiệp định TPP (ngành may mặc, giày da, thủy sản, gỗ...).
4. Tăng trưởng nguồn vốn huy động vững chắc,
ổn định theo hướng phân tán, chú trọng nguồn trung dài hạn và tiền gửi lãi suất thấp nhằm đảm bảo an toàn thanh khoản và cải thiện biên độ lãi.
5. Tăng trưởng tín dụng theo hướng phân tán, tập trung vào các lĩnh vực, ngành nghề ít rủi ro, phù hợp với định hướng của NHNN.
6. Thường xuyên theo dõi để đưa ra cảnh báo
kịp thời về tình hình dư nợ, nghiên cứu dự báo tình hình nợ quá hạn kéo theo. Tập trung thu hồi nợ quá hạn, nợ xấu nhằm kiểm soát tỷ lệ nợ xấu dưới 3%. Chú trọng thu hồi nợ đã bán VaMC, xử lý tài sản cấn trừ nợ.
7. Tăng dần tỷ trọng nguồn thu từ dịch vụ, tập trung dịch vụ mảng bán lẻ thông qua việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến: aTM, dịch vụ ngân hàng trực tuyến, dịch vụ Mobile Banking, dịch vụ Ngân hàng cao cấp.
8. Tổ chức khảo sát và đánh giá thực trạng các điểm giao dịch, có biện pháp triệt để đối với những điểm hiệu quả kém kéo dài. Tổ chức tái bố trí mạng lưới hoạt động và thành lập mới các điểm giao dịch trong năm 2016.
9. Tập trung xử lý các khoản phải thu, giảm dần các khoản mục không sinh lời, tạo điều kiện tăng thu nhập và hạn chế việc phát sinh chi phí dự phịng rủi ro.
10. Tăng cường công tác thu hồi nợ quá hạn,
nợ xấu, xử lý tài sản cấn trừ nợ, nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn tối ưu.
11. Quản lý và kiểm sốt hiệu quả chi phí điều hành, ban hành các hạn mức chi phí phù hợp với nhu cầu thực tế và giá cả thị trường.
12. Đẩy mạnh đào tạo toàn diện tại các đơn
vị sáp nhập; Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao ý thức tuân thủ, nhận thức rủi ro cho cán bộ nhân viên, gắn kết quyền lợi và trách nhiệm cá nhân.
kIệN ToàN hoạT đỘNG
kIệN ToàN hoạT đỘNG
xuất phát từ những định hướng chung của chính phủ, nhnn và trên cơ sở thực thi lộ trình đề án sáp nhập cùng chiến lược phát triển của ngân hàng đến năm 2020, sacombank trong năm 2016 đặt ra mục tiêu: kiện toàn hoạt động - củng cố nền tảng - phát triển bền vững.
CủNG CỐ NềN TẢNG phÁT TRIểN BềN vữNG
BÁO CÁO