I Lợi nhuận cịn lại sau thuế và trích các quỹ (a)-(B)-(C)-(F)-(G) 366
CẢI ThIệN môI TRƯờNG
ĐVT: tỷ đồng
Nội dung 2013 2014 2015
Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế
Xăng dầu 44,3 39,04 47,75 44,23 50,14 38,03
Điện, nước, vệ sinh phí 97,29 84,53 103,56 90,71 102,46 110,18
Cơng tác phí 31,46 25 28,14 35,05 34,05 30,86
Chi phí in giấy tờ 36,8 33,44 39,6 34,64 38,86 43,05
Chi phí đầu tư TSCĐ 818 453,71 900 553,72 622,85 476,38
Chi phí đầu tư CCLĐ 35,22 35,93 44,65 66,47 58,47 86,82
Tổng cộng 906,83 785,31
ThỰC hàNh TIếT kIệm
Với slogan “Tiết kiệm cho Ngân hàng là làm lợi cho chính bạn”, Sacombank đưa ra giải pháp tiết kiệm chi phí tập trung vào các nội dung chính:
» Kiểm sốt, sử dụng chi phí nhân viên và giải pháp quản lý con người;
» Kiểm sốt chi phí quản lý cơng vụ bao gồm các khoản mục: Văn phịng phẩm; Giấy tờ in, sách báo; Cơng tác phí, xăng dầu; Đào tạo huấn luyện; Chi phí quảng cáo, tiếp thị; Chi phí lễ tân khánh tiết, hội nghị...;
» Quản lý và sử dụng tài sản, công cụ lao động hợp lý và các khoản chi phí khác liên quan đến hoạt động của Ngân hàng. Đây là chương trình có ý nghĩa góp phần giúp Sacombank tạo ra nhiều giải pháp để quản lý, kiểm sốt hiệu quả chi phí điều hành và thực hành tiết kiệm một cách thiết thực, trong đó nổi bật là việc tiết kiệm chi phí xăng dầu và sử dụng ngân sách đầu tư tài sản cố định hợp lý, hiệu quả.
Năm 2015, Sacombank tiếp tục chủ trương thực hiện tiết giảm chi phí thơng qua việc phát động cuộc thi ý tưởng vàng với chủ đề “Đồng hành Tiết giảm chi phí” triển khai trên toàn hệ thống. Mục tiêu của cuộc thi nhằm huy động sức mạnh toàn thể CBNV trong việc đưa ra các sáng kiến, giải pháp để quản lý, kiểm sốt hiệu quả chi phí điều hành từ đó hình thành thói quen tiết kiệm chi phí ở mỗi cá nhân.
thực hành tiết kiệm và tái sử dụng giấy inhạn chế nhà kính và xử lý rác thảigiảm phát thải khí xây dựng mơi trường làm việc hiệu quả môi trường cho cộng đồngtăng cường nhận thức về trong cải thiện môi trườngphát huy tính sáng tạo
đây là chương trình có ý nghĩa góp phần giúp sacombank tạo ra nhiều giải pháp để quản lý, kiểm sốt hiệu quả chi phí điều hành và thực hành tiết kiệm một cách thiết thực.
báo cáo phát triển bền vững báo cáo
BÁo CÁo phÁT TRIểN BềN vữNG Năm 2015 (tiếp theo) Năm 2015 (tiếp theo)
hạN Chế và TÁI SỬ DỤNG GIẤY IN
GIẢm phÁT ThẢI khí Nhà kíNh và XỬ LÝ RÁC ThẢI
XÂY DỰNG môI TRƯờNG Làm vIệC hIệU QUẢ
Sacombank thực hiện tăng cường ý thức bảo vệ môi trường cho CBNV thông qua việc áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động hàng ngày phục vụ cơng việc. Với việc triển khai mơ hình văn phịng khơng giấy (E-Office); Chương trình yêu cầu hỗ trợ kỹ thuật từ CNTT (S-Helpdesk), theo dõi quản lý hồ sơ thanh toán của khách hàng; Hệ thống chấm công nhân sự, quản lý tài sản, công cụ lao động giúp Ngân hàng tiết kiệm được một khoản chi phí khá lớn hàng năm.
Với tinh thần trên, việc in ấn giấy tờ được hạn chế tối đa và hơn thế chúng tơi khuyến khích CBNV tái sử dụng giấy đã in một mặt nhằm tiết kiệm tiêu thụ giấy tại Ngân hàng.
Ngoài ra, Sacombank thường xuyên lựa chọn, làm việc với các đối tác cung ứng nguồn giấy nhằm đảm bảo giấy in được sử dụng tại các văn phòng của Ngân hàng đều có nguồn gốc rõ ràng, 100% nguyên liệu trồng tự nhiên do các công ty giấy tuân thủ tiêu chuẩn môi trường xã hội như ISO 14001 và ISO 9706 trong sản xuất. Sacombank hướng đến việc sử dụng các nguyên liệu bảo vệ môi trường áp dụng trên văn bản tài liệu phát hành ra bên ngoài.
Sacombank cũng xem xét đến việc dần chuyển hướng sang sử dụng thông điệp nội bộ, ứng dụng đào tạo trực tuyến được cài đặt sẵn trên máy tính của CBNV. Đối với cơng tác truyền thơng, tiếp thị bên ngoài, Sacombank hướng đến việc thay thế bằng các biện pháp truyền thơng điện tử nhằm tối ưu hóa số lượng tờ rơi, sổ tay giới thiệu, quảng bá sản phẩm cần in ấn hàng năm.
Với nhận định các vấn đề góp phần làm gia tăng mức độ ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường (tăng lượng phát thải khí nhà kính và ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng) bao gồm:
» Từ các phương tiện giao thông của CBNV và khách hàng ra vào trụ sở các đơn vị;
» Lượng rác thải sinh hoạt trong quá trình hoạt động tại các đơn vị.
Nhằm thiết lập chuẩn mực trên toàn hệ thống Sacombank, bao gồm cả đơn vị kinh doanh lẫn đơn vị nghiệp vụ - hỗ trợ và giám sát, Sacombank đã xây dựng và triển khai mơ hình Đơn vị Sacombank kiểu mẫu trên tồn hệ thống; đồng thời phát động chương trình thi đua Đơn vị Sacombank kiểu mẫu hàng năm. Chương trình này đã giúp gắn kết đội ngũ Lãnh đạo đơn vị và tập thể CBNV cùng chung tay xây dựng một đơn vị có nền tảng - chuẩn mực, khẳng định phong cách - hình ảnh và văn hóa kinh doanh đặc sắc của Sacombank, hướng đến:
Sacombank đã triển khai một số biện pháp khơng những góp phần làm giảm thiểu tác động tiêu cực mà cịn làm sạch mơi trường như:
» Để giảm phát thải khí nhà kính và tạo mơi trường thoáng đãng, trong lành, Sacombank triển khai trồng cây xanh tại các nơi làm việc tại các trụ sở trên toàn hệ thống Sacombank, vừa tạo mỹ quan vừa góp phần bảo vệ mơi trường tự nhiên trong lành.
» Ngoài ra, tại các nơi làm việc, Sacombank đều trang bị các thùng thu gom và xử lý rác thải theo quy định.
» Bố trí quạt thơng gió và giảm thiểu tối đa lượng xe để tại tầng hầm của các đơn vị nhằm đảm bảo khơng khí được lưu thơng.
» Bố trí nhân viên tạp vụ nội bộ Sacombank và nhân viên vệ sinh th từ Cơng ty bên ngồi để đảm bảo cơng tác vệ sinh bên trong và bên ngoài khu vực làm việc được thực hiện một cách liên tục và chuyên nghiệp.
» Thực hiện phân loại rác thải rắn thông thường (giấy in, bút, giấy carton…) và rác thải nguy hại (bóng đèn, mực in, hóa chất...) để có biện pháp xử lý phù hợp, đảm bảo an toàn. sacombank thực hiện tăng
cường ý thức bảo vệ môi trường cho cbnv thông qua việc áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động hàng ngày phục vụ công việc, việc in ấn giấy tờ được hạn chế tối đa và hơn thế chúng tơi khuyến khích cbnv tái sử dụng giấy đã in một mặt nhẰm tiết kiệm tiêu thụ giấy tại ngân hàng.
với định hướng chiến lược trở thành "ngân hàng bán lẻ hiện đại và đa năng hàng đầu khu vực", bên cạnh việc tiếp tục tăng cường tiện ích spdv, tiện nghi phục vụ khách hàng, vận dụng các chính sách kinh doanh linh hoạt thì việc chuẩn hóa và đảm bảo chất lượng hoạt động luôn là giải pháp được sacombank ưu tiên hàng đầu.
152
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2015 THƯỜNG NIÊN 2015
153