Tháng 12 năm 2017
Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu Kênh bán hàng Công ty
Bán trực tiếp Gửi hàng Lazada
Doanh thu 20.360.000 69.378.000 9.280.000 99.018.000 (-) Chi ph khả biến 9.268.000 49.934.460 3.690.200 62.892.660 - Giá vốn hàng bán 9.268.000 45.078.000 3.479.000 57.825.000 - Chi phí hoa hồng NV sales 3.468.900 3.468.900 - Chi phí hoa hồng đại lý 211.200 211.200 - Chi phí vận chuyển 1.387.560 1.387.560 Số dƣ đảm ph 11.092.000 19.443.540 5.589.800 36.125.340 (-) Chi ph cố định bộ phận 15.000.000 15.000.000 - Chi phí nhân viên sales 15.000.000 15.000.000 Lợi nhuận bộ phận 11.092.000 4.443.540 5.589.800 21.125.340 (-) Chi ph cố định chung 16.575.350 - Chi phí th văn phịng 4.500.000 - Chi phí điện thoại, internet 538.000 - Lƣơng KT 7.000.000
- Khấu hao tài sản cố định 3.285.918 - Khấu hao công cụ dụng cụ 1.251.432 Lợi nhuận thuần 4.549.990 (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
Theo bảng 3.4, nhận thấy đối với kênh bán gửi hàng có doanh thu rất cao, cao hơn rất nhiều với 2 kênh bán hàng còn lại, tuy vậy lợi nhuận lại là thấp nhất bởi vì có nhiều chi phí phải chi trả. Đối với báo cáo thu nhập bộ phận, ta có thể thấy đƣợc lợi nhuận riêng từng bộ phận nhƣ thế nào, lãi lỗ ra sao để giúp cho DN có những quyết định phù hợp. Nếu trong trƣờng hợp DN chỉ sử dụng báo cáo tài chính nhƣ thƣờng lệ
GVHD: TS. Nguyễn Ngọc Khánh Dung SVTH: Trần Thị Ngọc Liên – ĐHKT 10E
thì sẽ khơng biết đƣợc mỗi kênh bán hàng hoạt động nhƣ thế nào, ví dụ nhƣ thƣờng chúng ta cứ nghĩ rằng kênh bán gửi hàng thƣờng xuyên phát sinh bán hàng với số lƣợng lớn thì chắc sẽ mang lợi nhuận nhiều hơn tất cả các kênh khác, tuy vậy thực sự nó chỉ mang lại lợi nhuận rất thấp. Dƣới đây là hình thể hiện lợi nhuận từng kênh bán hàng:
Hình 3.4: Báo cáo thu nhập bộ phận
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
3.3.4 Áp dụng Điểm hòa vốn
Theo nhƣ phần 1.6.3 đã nêu khái niệm về điểm hòa vốn. Thì điểm hịa vốn là điểm mà ngay tại đó doanh thu bằng với chi phí.
Có hai chỉ tiêu điểm hịa vốn trong kế tốn quản trị mà các DN cần quan tâm để biết rằng ngay tại điểm hịa vốn đó, nếu DN bán thêm thì sẽ có lợi nhuận tƣơng ứng với số dƣ đảm phí. Vì vậy DN có thể tính đƣợc điểm hịa vốn của mình qua hai cách:
ản lượng h vốn Đ nh phí
ố ư đảm phí đơn v
o nh thu h vốn Đ nh phí
T lệ số ư đảm phí
Mỗi khi DN đã tính đƣợc điểm hịa vốn, thì DN có thể kết hợp việc chiết khấu thƣơng mại cho các KH để khuyến khích KH mua số lƣợng nhiều hoặc DN cũng có thể vận dụng việc giảm giá sản phẩm nhằm tăng sản lƣợng bán ra, nhƣng phải đảm bảo một điều là bán với mức giá phải cao hơn biến phí để có lợi nhuận.
0 50000 100000 150000 200000
Bán trực tiếp Bán gửi hàng Bán Lazada Tổng công ty
Biểu đồ thể hiện lợi nhuận tháng 12/2017 theo báo cáo thu nhập bộ phận ĐVT: nghìn đồng
KẾT LUẬN
Trong cơ chế hiện nay, kế tốn thực sự có vị trí quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tổ chức tốt công tác kế tốn bán hàng là cơng cụ quan trọng cho các nhà quản lý nghiên cứu vận dụng, cung cấp các thông tin cần thiết cho Ban giám đốc để hoạch định những chiến lƣợc kinh doanh mới.
Với mong muốn đƣợc góp phần nhỏ bé của mình vào việc cơng tác tổ chức, hạch toán hoạt động bán hàng, sau quá trình học tập và nghiên cứu tìm hiểu thực tế tại Công ty TNHH Thƣơng mại quốc tế Weiber, cùng sự giúp đỡ của chị kế toán, sự hƣớng dẫn nhiệt tình của cơ giáo Nguyễn Ngọc Khánh Dung em đã hồn thành bài khóa luận tốt nghiệp này.
Dựa vào kiến thức kế toán quản trị đã học, em muốn vận dụng kế toán quản trị để góp phần giúp cơng tác tốt hơn cơng tác bán hàng tại công ty.
Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, nêu lên những mặt tích cực và những giải pháp nhằm giúp tổ chức tốt hơn cơng tác kế tốn bán hàng tại Công ty TNHH Thƣơng mại quốc tế Weiber.
Tuy nhiên, do hạn chế về hiểu biết và kinh nghiệm thực tế nên em không tránh khỏi sai sót khi viết bài khóa luận này, vì vậy em mong sự góp ý và giúp đỡ của giáo viên hƣớng dẫn và các nhà quản lý cơng ty để hồn thiện hơn.
PHỤ LỤC 1:CHỨNG TỪ KẾ TỐN 1.1PHIẾU THU
1.2PHIẾU XUẤT KHO 1.3GIẤY BÁO CĨ
1.4HĐGTGT MUA VÀO 1.5HĐGTGT BÁN RA 1.6NGHIỆP VỤ KHÁC
PHỤ LỤC 2: SỔ SÁCH KẾ TOÁN
2.1 SỔ NHẬT KÝ CHUNG 2.2 SỔ CÁI
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Phƣớc và cộng sự, 2009. Giáo trình Kế tốn tài chính doanh nghiệp (Tập 1).
Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Thống kê.
2. Trần Phƣớc và cộng sự, 2008. Giáo trình Kế tốn tài chính doanh nghiệp (Tập 2).
Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Thống kê.
3. Đồn Ngọc Quế và cộng sự, 2009. Kế tốn quản trị. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Lao động.
4. Huỳnh Tấn Dũng và cộng sự. Giáo trình Kế tốn quản trị phần 1. Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh.
5. Trần Ngọc Hùng, Nguyễn Ngọc Khánh Dung và Lê Thủy Ngọc Sang. Kế toán quản trị phần 2. Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh.
6. Trẩn Duy Vũ Ngọc Lan, Nguyễn Thanh Tùng và Nguyễn Thị Phƣơng Thúy. Hệ thống thơng tin kế tốn phần 3. Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh.
7. Thơng tƣ 200/2014/TT-BTC, ngày 22/12/2014 của Bộ Tài Chính. 8. Thơng tƣ 53/2006/TT-BTC, ngày 12/06/2006 của Bộ Tài Chính.
9. Bùi Tiến Dũng và Phạm Đức Hiếu, 2018. Nghiên cứu mức độ áp dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp sản xuất Giấy ở Việt Nam. Tạp chí cơng thương.
<http://tapchicongthuong.vn/nghien-cuu-muc-do-ap-dung-ke-toan-quan-tri-tai-cac-
doanh-nghiep-san-xuat-giay-o-viet-nam-20180111035836761p0c488.htm>. [Ngày
truy cập: 26/04/2018].
10. Nguyễn Thị Hải Vân, 2014. Nâng cao hiệu quả ứng dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp Việt Nam. Tạp chí tài chính. <http://tapchitaichinh.vn/dien-dan-khoa- hoc/nang-cao-hieu-qua-ung-dung-ke-toan-quan-tri-tai-cac-doanh-nghiep-viet-nam- 52193.html>. [Ngày truy cập: 26/04/2018]