3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực sử dụng vốn tại Tổng công ty Viglacera
3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực sử dụng vốn dài hạn tại Tổng công ty
3.2.1.1. Tăng cường công tác phân loại và đánh giá TSCĐ
Cơng ty cần có các hồ sơ theo dõi chính xác tồn bộ TSCĐ hiện có: ngun giá, khấu hao, giá trị còn lại; đồng thời căn cứ theo đúng nguyên tắc kế toán để phân loại đúng các loại TSCĐ. Việc phân loại tốt sẽ giúp doanh nghiệp nắm được cơ cấu các loại TSCĐ để có phương pháp quản lý phù hợp, có biện pháp khai thác sử dụng hiệu quả TSCĐ, có chính sách đầu tư hoặc cơ cấu lại tài sản hợp lý. Trong hoạt động của Viglacera,
Thực hiện đánh giá tài sản vào cuối mỗi kỳ hoặc niên độ kế toán.Việc đánh giá TSCĐ thường xuyên nhằm xác định các tài sản có hiệu quả kém, lạc hậu, hoặc bị hư hỏng, TSCĐ khơng cần dùng để có kế hoạch thanh lý, nhượng bán nhằm thu hồi vốn kịp thời. Ngoài ra, việc đánh giá lại TSCĐ cịn giúp cơng ty điều chỉnh kịp thời giá
trị TSCĐ cho phù hợp với thị trường giúp công ty lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý.
Cần tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho các bộ phận trong nội bộ công ty, quy rõ trách nhiệm và quyền hạn đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ trong năm. Với những tài sản thuộc diện thanh lý, nhượng bán; công ty cần lập hội đồng đánh giá thực trạng về mặt kỹ thuật, thẩm định lại tài sản.
3.2.1.2. Đẩy mạnh đầu tư, đổi mới TSCĐ
Xuất phát từ hiệu quả sử dụng TSCĐ vẫn còn hạn chế, hiệu suất sử dụng TSCĐ và tỉ suất sinh lợi TSCĐ vẫn còn chưa cao, thêm nữa hệ số hao mịn trong máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị dụng cụ quản lý vẫn còn khá cao đã được phân tích ở chương 2, chứng tỏ Tổng công ty cần cải thiện hơn nữa trong việc đẩy mạnh, đầu tư đổi mới TSCĐ. Việc đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị, hiện đại, phù hợp với tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến, công suất lớn, tăng cường tự động hóa dây chuyền sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp khơng những tiết kiệm chi phí nhân cơng mà cịn làm gia tăng sản lượng, tăng chất lượng mẫu mã sản phẩm, giảm sản phẩm lỗi hỏng, từ đó hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh về giá bán, tăng doanh thu và lợi nhuận cho Tổng công ty.
Tổng công ty cần nghiên cứu các xu thế vật liệu thơng minh, tiết kiệm chi phí sản xuất và thân thiện với môi trường trên thế giới và nghiên cứu, đầu tư và làm chủ công nghệ hiện đại vận hành các dây chuyền sản xuất mới đảm bảo công suất hoạt động lớn lại có đáp ứng được thị hiếu và tiêu chuẩn chất lượng của thị trường để không chỉ phù hợp với thị trường Việt Nam mà còn xuất khẩu đi các thị trường khó tính khác như Châu Âu, Malaysia, Hàn Quốc, …
Đối với mảng kinh doanh BĐS, việc tăng cường đầu tư đổi mới trang bị máy móc kỹ thuật sẽ giúp giảm thời gian thi công thúc đẩy rút ngắn thời gian nghiệm thu bàn giao cơng trình. Các thiết bị máy móc dùng cho quản lý được đổi mới, nâng cấp cũng sẽ giúp cơng tác quản lý, vận hành diễn ra nhanh chóng hơn, khoa học hơn. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần khảo sát, thăm dò thị trường trước khi tiến hành đầu tư, nâng cấp.
3.2.1.3. Sử dụng nguồn vốn thích hợp để đầu tư cho TSCĐ và BĐS đầu tư
Đầu tư cho TSCĐ là một nhu cầu thiết yếu của doanh nghiệp, việc đầu tư phải dựa trên năng lực hiện có về khả năng sản xuất, năng suất, tuổi thọ kĩ thuật. Nguồn vốn đầu tư cho TSCĐ hay TSDH phải được tài trợ từ VCSH hay từ các nguồn vay tín dụng dài hạn để đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ổn định lâu dài, không được dùng nguồn vốn tài trợ tạm thời để đầu tư TSDH để đảm bảo tính bền vững của cơ cấu tài chính. Trong những năm gần đây, nhu cầu phát triển các dự án về BĐS (khai thác các quỹ đất hiện tại cũng như khai thác quỹ đất mới) được đẩy mạnh trong khi đó VCSH đang có xu hướng giảm dần. Đặc biệt trong năm 2020, một phần TSDH được tài trợ từ vốn ngắn hạn, đây là một dấu hiệu khá rủi ro cho tình hình của Tổng cơng ty. Do đó, trước khi đầu tư, Tổng cơng ty cần tìm nguồn vốn hợp lý như: khấu hao, VCSH, vay dài hạn. Mặt khác, cũng cần lập kế hoạch dài hạn về đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị hiện đại tạo điều kiện rút ngắn thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí khơng cần thiết.
3.2.1.4. Tăng cường cơng tác quản lý chi phí xây dựng cơ bản dở dang
Do đặc thù kinh doanh trong cả lĩnh vực BĐS nên chi phí xây dựng cơ bản dở dang cũng chiếm tỉ trọng khá lớn trong TSDH, vì vậy, việc quản lý tốt khoản mục này cũng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Tổng cơng ty. Đây hầu hết là các loại chi phí đang đầu tư cho các dự án đang tiến hành triển khai như các dự án khu công nghiệp; dự án trạm xử lý nước thải; dự án khu chức năng, bãi đỗ xe cho khu công nghiệp Yên Phong,… Cần quản trị chặt chẽ các chi phí vật tư, nhân cơng, máy thi cơng phục vụ cho cơng trình bởi nếu lơ là sẽ dẫn tới sử dụng nguồn vốn phung phí, khiến đội giá thi cơng lên làm giảm sức cạnh tranh của các dự án.
Về công tác quản lý vật tư, cơng ty cần căn cứ vào tình hình và điều kiện cụ thể, lựa chọn nhà cung cấp với giá trị hợp lý, chất lượng đảm bảo và chi phí vận chuyển đến cơng trình thấp, xây dựng định mức tiêu hao cho từng cơng trình để biết rõ nhu cầu cụ thể cho từng thời gian nhất định.
Về chi phí máy thi cơng, do địa bàn hoạt động rộng, cơng ty có thể cho th máy thi công đang chờ để tăng thu nhập, giảm hao mịn vơ hình đồng thời tìm nguồn
cho th máy bên ngồi với những cơng trình ở xa, việc điều chuyển máy thi công tốn kém nhằm tiết kiệm chi phí.
Về chi phí nhân cơng, cơng ty cần xem xét nhu cầu sử dụng cân đối giữa lao động dài hạn và lao động thời vụ nghĩa là có thể thuê thêm các lao động thời vụ bên ngồi sẽ tiết kiệm chi phí cho cơng ty trong thời gian nhàn rỗi, chờ việc.
3.2.1.5. Nâng cao hiệu quả đầu tư tài chính dài hạn
Như đã phân tích ở chương 2, hiệu quả đầu tư tài chính dài hạn vẫn cịn chưa cao, một số các công ty con, công ty liên doanh, liên kết SXKD thua lỗ dẫn tới ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh chung của Tổng công ty. Năm 2020, tại Đại hội đồng cổ đông đã ra nghị quyết số 107/TCT-NQĐHCĐ ngày 19/06/2020 đã thông qua chủ trương tăng vốn điều lệ cho Công ty CP Viglacera Tiên Sơn (công ty con), tăng vốn cho Công ty CP kinh doanh Gạch ốp lát Viglacera, tiếp tục thối vốn tại các cơng ty con, công ty liên kết đang hoạt động không hiệu quả, thu hồi vốn đầu tư về Cơng ty mẹ để có nguồn lực triển khai các dự án khác, góp phần bảo tồn và nâng cao năng lực, hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty và là điều kiện để gia tăng năng lực đầu tư phát triển của Viglacera trong giai đoạn tới.