CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.4. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và
2.4.2. Đánh giá theo tiêu chí định tính
Thứ nhất, sự gắn kết của nhân viên mới với Công ty
Qua khảo sát, nhân viên mới được tuyển dụng thì có đến 85% cảm thấy hòa nhập nhanh chóng vào Công ty và mong muốn đựợc gắn bó lâu dài. Chỉ có 10,4% nhân viên cảm thấy khó hòa nhập vào môi trường làm việc và với các nhân viên trong cùng phòng ban, và 4,6% cảm thấy rất khó hòa nhập và có ý định chuyển công việc.(Phụ lục 05)
Khi được hỏi về việc anh/chị có được tham gia chương trình hội nhập dành cho nhân viên mới sau khi vào làm việc tại Công ty không? Nếu có thì chị đánh giá như thế nào về chương trình hội nhập của Công ty? Thì chị Hồ Thanh Tâm – nhân viên Phòng Kinh Doanh đã cho biết “Mình có tham gia vào chương trình hội nhập dành cho nhân viên mới sau khi vào làm việc tại Công ty. Chương trình hội nhập đó với cá nhân Tác giả thì thấy khá là đầu tư và chỉn chu. Sau khi trúng tuyển Tác giả được nhân viên phòng nhân sự gọi điện trúng tuyển và báo lịch buổi hội nhập thành viên. Chương trình này được các anh chị trong Công ty tổ chức ra nhằm hội nhập thành viên cũ và thành viên mới lại với nhau để tạo ra một nét chung của Công ty. Làm việc tại Công ty nên việc hội nhập, có sự giao thoa các đối tượng các phòng ban cũng tạo nên sự đoàn kết đối với các cá nhân. Một tư tưởng mới, một nền văn hóa mới được mở mang, tuy nhiên vẫn không quên đi bản sắc truyền thống văn hóa Công ty”. Việc đó đã chứng tỏ Công ty khá quan tâm, gắn kết nhân viên lại với nhau, tạo ra môi trường năng động sáng tạo.(Phụ lục 09)
Thứ hai, sự phù hợp của nhân viên với văn hóa Công ty
Qua phỏng vấn Anh Phạm Văn Nghĩa – Phó phòng Hành chính - Nhân sự thì Anh cho biết: “Đa phần số lao động được tuyển dụng là phù hợp với văn hóa mà Công ty đang xây dựng, 98% người lao động được tuyển dụng trong năm 2020 không đi làm muộn, không vi phạm nội quy, quy chế trong thời gian mới vào làm và có đến 100% nhân viên tuân thủ theo đúng quy định về trang phục tại Công ty.” điều đó chứng tỏ, nhân viên mới khá phù hợp với văn hóa Công ty. (Phụ lục 07)
Thứ ba, mức độ hài lòng của người lao động về hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty
Biểu đồ 2.5. Mức độ hài lòng của ngƣời lao động về hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty ĐNA
(Nguồn: Kết quả điều tra xem tại phụ lục số 05)
Qua biểu đồ trên ta thấy, có 29% người lao động cảm thấy hài lòng với công tác tuyển dụng của Công ty, 66% người lao động cảm thấy rất hài lòng, nhưng trong số đó có 5% lao động chưa hài lòng với hoạt động tuyển dụng của Công ty. Như vậy, Công ty nhận được phản hồi khá tốt, các ứng viên phản hồi khá tốt về hầu hết các khâu trong quy trình tuyển dụng của Công ty. Tỷ lệ phần trăm còn lại không hài lòng, điều này có thể xuất phát từ những lý do khác nhau.
Thứ tư, mức độ hài lòng của người lao động về chương trình hội nhập của Công ty
Để đánh giá mức độ hài lòng của người lao động đối với chương trình hội nhập của Công ty, tác giả đã tiến hành khảo sát ý kiến đánh giá của 70 người lao động và số phiếu thu về là 68 trong đó tổng số phiếu hợp lệ là 65 phiếu và cho ra tỷ lệ về mức độ hài lòng của người lao động đối với chương trình hội nhập được biểu thị dưới dạng sơ đồ sau:
Biểu đồ 2.6. Mức độ hài lòng của ngƣời lao động về chƣơng trình hội nhập của Công ty ĐNA
(Nguồn: Kết quả điều tra xem tại phụ lục số 05)
Rất hài lòng 66% Hài lòng 29% Không hài lòng 5% Rất hài lòng 88% Hài lòng 11% Không hài lòng 1%
Qua biểu đồ và bảng số liệu trên ta thấy rằng 88% người cảm thấy rất hài lòng với chương trình hội nhập và hỗ trợ của Công ty trong thời gian đầu, tỷ lệ này tương ứng với 57 người trong tổng số 65 phiếu, 7 phiếu hài lòng tương ứng với 11%, và 1% số người cho rằng họ không hài lòng với chương trình hội nhập của Công ty. Điều này cho thấy rằng chương trình hội nhập của Công ty có hiệu quả tốt, người lao động vừa được làm việc dưới sự hướng dẫn kèm cặp của những người có kinh nghiệm, thông thường mới đầu lao động mới sẽ khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng, tiếp cận khách hàng và chốt hợp đồng, nếu không có sự hỗ trợ của đại lý có kinh nghiệm thì sẽ gây nhiều khó khăn trong quá trình làm việc, họ sẽ cảm thấy chán nản và bỏ cuộc. Đồng thời bên cạnh sự hỗ trợ, nhân viên mới còn có cơ hội để phát huy khả năng của mình trong công việc.
Thứ năm, mức độ hài lòng của người lao động với chính sách chế độ phúc lợi của Công ty
Biểu đồ 2.7. Mức độ hài lòng của ngƣời lao động với chính sách phúc lợi của Công ty ĐNA
(Nguồn: Kết quả điều tra xem tại phụ lục số 05)
Có đến 71% người lao động rất hài lòng với chính sách phúc lợi của Công ty , và 16% người hài lòng, cuối cùng là 13% không hài lòng về chính sách phúc lợi của Công ty. Điều này cho thấy Công ty đang có những chính sách phúc lợi cực kì tốt để thu hút nhiều ứng viên. Còn số người lao động chiếm 13% trên kia cảm thấy không hài lòng là vì một số nguyên do như chế độ đãi ngộ có gì bất ổn, lương thưởng.
Tóm lại, kết quả dựa trên các chí tiêu đánh giá chất lựợng hoạt động tuyển dụng nhân lực trong Công ty ta có thể thấy rằng hoạt động tuyển dụng của Công ty ngày càng thực hiện tốt nên thu hút nhiều ứng viên tham gia, chất lựợng hồ sơ cao và nhân viên mới dễ dàng thích ứng với vị trí mới, đảm nhiệm được ngay công việc mới.
Rất hài lòng 71% Hài lòng 16% Không hài lòng 13%