CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.3. Một số yếu tố tác động đến tuyển dụng nhan lực tại Công ty TNHH
Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì ĐNA
2.3.1. Yếu tố bên trong tổ chức
Trình độ của đội ngũ làm tuyển dụng nhân lực
Đội ngũ cán bộ tuyển dụng là một nhân tố đóng vai trò quan trọng trong thành công của công tác tuyển dụng nhân lực tại các DN. Tại Công ty ĐNA, hầu hết chuyên viên tuyển dụng đều có chuyên môn, năng lực tốt về quản trị nhân lực nói chung và về tuyển dụng nhân lực nói riêng. Các chuyên viên đều tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị nhân lực hoặc các chuyên ngành có liên quan, qua đó chứng tỏ họ đã được trang bị những kiến thức nền về nhân lực. Trước khi làm việc tại Công ty, đội ngũ cán bộ tuyển dụng này đều có ít nhất từ 2 - 3 năm kinh nghiệm đảm nhận các vị trí liên quan đến công tác nhân lực. Qua quá trình tuyển dụng vào Công ty, họ đã được kiểm chứng và được công nhận về chuyên môn, năng lực. Không dừng lại ở đó, chuyên viên tuyển dụng của Công ty cũng được tham gia vào các khóa đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, các buổi thảo luận chuyên môn giúp củng cố và nâng cao năng lực do Giám đốc Nhân sự tổ chức xen kẽ trong quá trình làm việc.
Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
bao bì. Trong bối cảnh sự gia tăng của đông đảo nhân lực, tình hình bất ổn của xã hội do dịch Covid 19 kéo dài chính lĩnh vực kinh doanh này đã góp phần tạo thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty mà cụ thể là tuyển dụng ứng viên trong công việc thiết kế, vận hành, kinh doanh, marketing. Công ty có điều kiện để tuyển đủ nhân lực về cả số lượng lẫn chất lượng tham gia hỗ trợ đắc lực cho quá trình hoạt động của mình.
Chiến lược kinh doanh và mục tiêu nguồn nhân lực của DN
Mục tiêu của Công ty ĐNA trong thời gian tới là tiếp tục mở rộng quy mô với nhiều cửa hàng mới được mở ra tại nhiều thị trường tiềm năng ở Việt Nam và xuất khẩu ra thị trường bên ngoài. Để đáp ứng yêu cầu của chiến lược kinh doanh đã đề ra, một trong những nhiệm vụ quan trọng của chiến lược nguồn nhân lực đó là phát triển số lượng lao động có đủ năng lực, phẩm chất để đảm bảo yêu cầu thực hiện công việc. Lúc này, tuyển dụng nhân lực sẽ trở thành trọng tâm của công tác quản trị nhân lực. Hoạt động tuyển dụng của Công ty sẽ có sự quan tâm và được đầu tư, hỗ trợ để có thể đạt được hiệu quả cao nhất. Ngoài ra, với chiến lược mở rộng kinh doanh, phát triển số lượng lao động của DN sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm, từ đó thu hút được sự quan tâm của người lao động đặc biệt là những lao động có tiềm năng, nhiệt huyết tham gia ứng tuyển. Hiệu quả tuyển dụng nhờ thế mà cũng được nâng cao.
Những đặc điểm trên của đội ngũ nhân lực tuyển dụng giúp đảm bảo cho quá trình tuyển dụng của Công ty được thực hiện đúng quy trình, khoa học và đạt hiệu quả cao.
Uy tín, vị thế của DN
Uy tín, vị thế đã được khẳng định của Công ty ĐNA cùng với cơ hội việc làm rộng mở, môi trường làm việc chuyên nghiệp, lương thưởng hấp dẫn và chế độ phúc lợi đầy đủ tạo nên sức thu hút đối với các ứng viên đang có nhu cầu tìm kiếm việc làm, từ đó đem lại nhiều thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhân lực của DN. Bởi lẽ, DN không những có thể thu hút được đủ số lượng ứng viên đáp ứng yêu cầu của mỗi đợt tuyển dụng mà còn có thể chọn ra được những ứng viên phù hợp, có năng lực đảm nhận tốt các vị trí công việc.
2.3.2. Yếu tố bên ngoài tổ chức
Sự phát triển của khoa học - công nghệ
Các nền tảng công nghệ này đảm bảo cho hoạt động tuyển dụng của Công ty không bị gián đoạn khi có các yếu tố khách quan không mong muốn tác động như: Khoảng cách địa lý, dịch bệnh. Không những thế, nó còn giúp nhà tuyển dụng của Công ty kết nối nhanh chóng với những ứng viên tiềm năng; gia tăng chất lượng,
hiệu quả tuyển dụng đồng thời giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng, hỗ trợ đo lường hiệu quả tuyển dụng dễ dàng cũng như đẩy mạnh thương hiệu tuyển dụng của Công ty trên thị trường.
Thị trường lao động
Thị trường lao động Việt Nam với nhiều lợi thế đã và đang đem lại những thuận lợi nhất định cho công tác TDNL của DN nói chung và của Công ty ĐNA nói riêng. Những lợi thế đó là:
Những lợi thế về thị trường lao động giúp hoạt động tuyển dụng của Công ty ĐNA có nhiều thuận lợi. DN có điều kiện hơn trong việc tuyển đủ số lượng và chất lượng nhân lực đáp ứng yêu cầu của chiến lược kinh doanh nhất là khi Công ty vận hành một chuỗi công việc với nhu cầu nhân lực là không hề nhỏ. Đồng thời, đây là cơ hội giúp Công ty tuyển được những ứng viên tài năng, phù hợp với công việc, với môi trường tổ chức, qua đó góp phần nâng cao chất lượng nhân lực của DN.
Đối thủ cạnh tranh
Một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng của Công ty đó chính là đối thủ cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành là một DN hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì. Do vậy, đối thủ cạnh tranh của Công ty là các Công ty làm về bao bì cụ thể in ấn, thiết kế, xuất khẩu. Hơn nữa là các đối thủ cạnh tranh khác ngành. Các DN vận hành chuỗi, tuy lĩnh vực kinh doanh của chuỗi là khác nhau nhưng cũng tạo áp lực cho Công ty.
Các đối thủ cạnh tranh kể trên tạo ra nhiều thách thức cho công tác tuyển dụng của Công ty trong việc tuyển đủ số lượng và đảm bảo chất lượng ứng viên, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho thực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh đã đặt ra.
Yếu tố pháp luật
Với Công ty ĐNA, hệ thống văn bản này là cơ sở pháp lý để cán bộ nhân lực thực hiện hoạt động tuyển dụng đúng pháp luật, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động và DN, tránh xung đột giữa các bên.
Ở Việt Nam, hệ thống các văn bản pháp luật có liên quan đến quản lý và sử dụng lao động nói chung và đặc biệt tuyển dụng nhân lực nói riêng có thể kể đến như: Luật Việc làm, Bộ Luật Lao động 2019 và các Nghị định hướng dẫn,… Những văn bản này đã quy định khá chi tiết, cụ thể về một số vấn đề liên quan đến hoạt động tuyển dụng của DN, đòi hỏi nhà tuyển dụng phải tuân thủ như: Quy định về người lao động, quy định về quyền tuyển dụng lao động của người sử dụng lao động, quy định về hợp đồng lao động.
2.4. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á