CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
1.5. Các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân lực
Các hoạt động tuyển dụng chịu tác động bởi nhiều nhân tố, bởi vậy khi quyết định tuyển dụng DN cần phải xem xét tới sự tác động của chúng để lựa chọn cách thức phù hợp nhất trong tuyển dụng.
1.5.1. Các yếu tố bên trong tổ chức
Mục tiêu phát triển của DN: Mỗi DN đều có một sứ mệnh, một mục tiêu riêng và tất cả các hoạt động đều được tiến hành để theo đuổi được mục tiêu như đã đề ra. Để theo đuổi mục đích và chiến lược đó các bộ phận lại căn cứ vào đó để bố trí công việc, bố trí nhân lực sao cho phù hợp với từng hoạt động chức năng. Do vậy hoạt động tuyển dụng nhân lực cũng phụ thuộc vào từng bộ phận đó, từng loại mục tiêu mà đưa ra kế hoạch cụ thể và chi tiết cho từng đối tượng đã đưa ra.
Uy tín của DN: Đây là cơ hội chín muồi để Công ty thu hút được nhiều ứng viên giỏi, tiềm năng vào DN mình. Nếu một Công ty có uy tín biểu hiện bằng doanh thu lớn, quạn hệ đối tác tốt thì cũng có nghĩa là Công ty đang sở hữu nhiều lao động giỏi và có khả năng thu hút được các ứng viên có trình độ và năng lực cao.
tuyển dụng có hợp lý xong người thực hiện lại không có chuyên môn, trình độ mà thực hiện một cách máy móc thì sẽ không có hiệu quả và ngược lại nếu đội ngũ chuyên viên tuyển dụng có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm và năng lực thì công tác tuyển dụng sẽ có kết quả cao và chất lượng tốt hơn.
Văn hóa tổ chức: Mỗi DN có những văn hóa tổ chức khác nhau sẽ thu hút được các ứng viên khác nhau. DN có văn hóa chú trọng sự sáng tạo sẽ có kế hoạch tuyển dụng nhân lực khác với DN chú trọng tính truyền thống. Sự thích nghi về văn hóa tổ chức cũng là một trong những yếu tố để nhân lực quyết định gắn bó với tổ chức đó hay không.
Tiền lương và chế độ đãi ngộ: Tiền lương là công cụ quan trọng của người lao động. Do vậy trước khi ứng tuyển vào một Công ty, ứng viên luôn xem xét đến chính sách tiền lương, chính sách đãi ngộ vật chất và tinh thần của DN lên hàng đầu. Nếu Công ty đưa ra mức lương cao, phù hợp với vị trí tuyển dụng thì kích thích được ứng viên đồng thời kết quả công tác tuyển dụng nhân lực sẽ diễn ra nhanh chóng và đạt hiệu quả cao bởi chính tiền lương đã thu hút ứng viên đến với Công ty. Bên cạnh đó các chế độ đãi ngộ cũng ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực.
Khả năng tài chính của tổ chức: Khi tổ chức có tiềm lực tài chính mạnh có thể áp dụng chính sách trả lương cao cho người có thành tích tốt để thúc đẩy sự hăng say làm việc, đồng thời có thể áp dụng nhiều biện pháp tuyển dụng để thông báo rộng rãi đến công chúng về nhu cầu tuyển người.
Các chính sách nhân lực của DN: Các DN nhấn mạnh vào chính sách thăng tiến đề bạt nội bộ có thể hạn chế lượng ứng viên cho các vị trí công việc còn trống. Hay có DN theo đuổi việc khuyến khích hay ngăn cản việc tuyển người có họ hàng vào làm cùng bộ phận.
1.5.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức
Thái độ của xã hội đối với một nghề nhất định: Thái độ đó sẽ thay đổi, tác động tới sự ưa thích làm nghề này hơn nghề khác để thể hiện địa vị của cá nhân trong xã hội.
Đối thủ cạnh tranh: Cần xem xét đến các chính sách nhân lực và chính sách thu hút nhân tài của các đối thủ cạnh tranh để đưa ra chính sách cho DN mình đủ hấp dẫn nhưng tiết kiệm chi phí tối đa.
Các quy định pháp lý về lao động: Tuân thủ các quy định của pháp luật trong việc tuyển và sử dụng lao động như luật đã quy định đảm bảo cho sự bình đẳng nam nữ trong thị trường lao động.
Thị trường lao động: Khi cung lớn hơn cầu, việc tuyển dụng của DN sẽ có nhiều thuận lợi với nguồn ứng viên dồi dào. Khi đó, DN không chỉ tuyển được đủ
số lượng theo yêu cầu mà còn có nhiều cơ hội để tuyển chọn các ứng viên tiềm năng. Khi cung nhỏ hơn cầu, việc tuyển dụng của DN sẽ gặp nhiều khó khăn do nguồn ứng viên khan hiếm, DN khó tìm được nguồn ứng viên đạt cả số lượng và chất lượng.
Trình độ khoa học kỹ thuật: Khi con người sống trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin. Sự thay đổi ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực của DN, đòi hỏi phải có thêm đội ngũ nhân lực mới có khả năng.
Yếu tố kinh tế - chính trị: Tình hình chính trị ổn định, nền kinh tế có điều kiện phát triển bền vững, thu nhập của người lao động được cải thiện, cải thiện được cuộc sống vật chất và tinh thần. Điều này đòi hỏi DN phải tuyển dụng thêm lao động mới. Sự cạnh tranh quyết liệt giữa người lao động giúp DN có thể lựa chọn được những người phù hợp nhất.
Yếu tố văn hóa - xã hội: Văn hóa xã hội của một quốc gia có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động quản trị nhân lực cũng như hoạt động tuyển dụng nhân lực của DN. Yếu tố văn hóa sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc, sự cảm thông, đoàn kết với nhau trong công việc.
Tiểu kết chƣơng 1
Trong chương 1, tác giả đã tổng quan các vấn đề nghiên cứu về tuyển dụng nhân lực, hệ thống hóa cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực, xác định quy trình tuyển dụng nhân lực theo hai giai đoạn là tuyển mộ và tuyển chọn. Tác giả nêu lên 2 tiêu chí: Tiêu chí định lượng và tiêu chí định tính. Và đồng thời chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng nhân lực bên trong và bên ngoài tổ chức. Chính vì vậy cần có biện pháp thực hiện hoạt động tuyển dụng một cách hợp lý, góp phần nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực trong DN.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN