CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất
2.2.8. Tiếp nhận chính thức
Căn cứ vào báo cáo kết quả thử việc của người thử việc và nhận xét của Trưởng phòng ban, đơn vị liên quan, Giám đốc quyết định tuyển dụng hoặc loại bỏ, hoặc kéo dài thêm thời gian thử việc.
Có thể nói ở Công ty giai đoạn thử việc là vô cùng quan trọng, nhân viên đã được ký kết hợp đồng thử việc nhưng nếu không vượt qua kết quả ở giai đoạn thử việc thì sẽ bị loại và không thể trở thành nhân viên chính thức của Công ty. Vì vậy người lao động mới phải cố gắng và nỗ lực rất nhiều.
Bảng 2.9. Kết quả tuyển dụng nhân lực Công ty ĐNA qua các năm 2018 - 2020 qua các năm 2018 - 2020
Đơn vị: (người)
Năm Chỉ tiêu
2018 2019 2020
Nhu cầu Thực tế Nhu cầu Thực tế Nhu cầu Thực tế
Marketing 4 4 8 6 5 5 Nhân sự 3 2 1 1 2 2 Kế toán 1 1 1 1 1 1 Kinh doanh 10 7 13 13 8 8 Sản xuất 15 14 14 12 7 7 Thiết kế 2 1 2 2 1 1 Kỹ thuật 0 0 0 0 2 2 Tổng 35 33 39 35 26 26 (Nguồn:Phòng Hành Chính - Nhân sự)
Qua bảng 2.9 ta thấy, giữa nhu cầu tuyển dụng và thực tế tuyển dụng không có sự chênh lệch nhiều về số lượng ứng viên. Xét năm 2018 nhu cầu tuyển dụng là 35 người cho 6 vị trí việc làm, số lượng sau khi thử việc là 33 người, và thực tế là kí hợp đồng với 33 người, đạt 94,28% so với nhu cầu tuyển dụng. Năm 2019, nhu cầu tuyển dụng là 39 ứng viên, nhưng thực tế là 34 người, chiếm tỉ lệ 89,74% so với nhu cầu tuyển dụng. Riêng năm 2020, tỉ lệ đạt 100% giữa nhu cầu và thực tế khi nhu cầu tuyển dụng là 26 người, trong khi thực tế tuyển được cũng là 26 người. Điều đó chứng tỏ quá trình tuyển dụng nhân lực diễn ra đúng quy trình, hội đồng tuyển dụng lựa chọn và đưa ra được những ứng viên thực sự xứng đáng và phù hợp.