CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
3.1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tạ
3.1.1. Mục tiêu
Với bề dày hơn 11 năm hoạt động trong lĩnh vực thiết kế và sản xuất bao bì, Công ty ĐNA tiếp tục phấn đấu giữ vị trí DN mình trong giới DN, tiếp tục kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, nhận các đơn hàng lớn, có giá trị cao.
Mục tiêu của Công ty trong năm 2022 đạt được mức doanh thu là 80 tỷ đồng. Tiến hành kiểm soát các hoạt động tài chính, mua, bán hàng hóa để tối ưu chi phí sản xuất, tăng mức lợi nhuận trong năm 2022 max nhất. Trên cơ sở phương hướng phát triển trong hoạt động kinh doanh, Công ty cũng có những phương hướng phát triển nhân lực để thực hiện mục tiêu kinh doanh của mình. Đặc biệt, trong quá trình thực hiện mục tiêu kinh doanh, luôn đặt những quy định, chế tài pháp luật là chuẩn mực để đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của tất cả các bên.
Ngay sau khi dịch bệnh được kiểm soát là cơ hội đón trở lại các Công ty khôi phục tình hình, do đó phía Công ty chuẩn bị cho ra thị mắt thị trường các sản phẩm mẫu mã thiết kế độc lạ, bắt mắt. Tăng cường công tác quảng bá, xác lập thêm nguồn cung mới.
Đầu tư cơ sở hạ tầng, vật chất kỹ thuật, trang thiết bị phục vụ các mục tiêu mở rộng kinh doanh của Công ty. Mở rộng thị trường hoạt động, tăng uy tín thương hiệu của Công ty.
Ổn định thị trường cũ, tìm kiếm, khai thác và phát triển thị trường mới. Tiếp tục đầu tư, cải tiến trang thiết bị máy móc, mở rộng sản xuất. Xây dựng môi trường làm việc, tổ chức nơi làm việc tiên tiến lành mạnh.
3.1.2. Phương hướng
Ngay sau khi dịch bệnh Covid 19 được kiểm soát, Công ty chủ trương xúc tiến hoạt động tuyển dụng vì nguồn cung lao động đang dồi dào và ứng viên khi nhận việc sẽ có nhiều thời gian để hòa nhập với Công ty và chuẩn bị cho kế hoạch phát triển sau khi dịch bệnh qua đi.
Bên cạnh duy trì và tạo động lực cho đội ngũ hiện tại, Công ty cũng xây dựng ngay kế hoạch tuyển dụng để đảm bảo nguồn nhân lực và sự phát triển bền vững của DN.
lượng đội ngũ lao động đáp ứng tốt trước những biến đổi của thị trường và xã hội. Sau dịch bệnh, giới chuyên gia cho rằng tất cả các ngành nghề đều có xu hướng thay đổi, mà xu hướng tuyển dụng của ngành cũng sẽ có nhiều chuyển biến theo. Cung – cầu nhân lực xảy ra tình trạng mất cân bằng. Vậy nên việc hoạch định, bố trí, phân tích nhân lực là điều rất cần thiết đối với Công ty. Từ đó giúp Công ty đưa ra những chiến lược tuyển dụng nhân lực thật sự đúng đắn.
Bồi dương, nâng cao trình độ đối với đội ngũ nhân viên thông qua hoạt động tuyển dụng, tuyển chọn và đào tạo ra những nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc.
Đào tạo đội ngũ nhân viên năng động, quyết đoán, chuyên nghiệp, có trình độ cao và tận tụy với công việc, có khả năng đương đầu với thị trường đầy thử thách và cạnh tranh.