CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
3.2. Một số giải pháp
3.2.3. Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách về tuyển dụng
ứng viên một lần nữa trên đặc điểm về năng lực, nguyện vọng của ứng viên, tích cách, để tiến hành phân chia các ứng viên thành các nhóm nhỏ hoạt động dưới sự hướng dẫn của trưởng bộ phận, người đã có kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong nghề. Việc phân chia thành các nhóm này giúp cho người phụ trách hướng dẫn ứng viên mới dễ dàng hơn, dễ kiểm soát hoạt động và nắm bắt được mục tiêu định hướng của nhân viên.
3.2.3. Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách về tuyển dụng nhân lực nhân lực
Hiện tại, đội ngũ nhân lực làm việc tại Bộ phận Hành chính - Nhân sự trong Công ty cần được đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu hơn về công tác quản trị nhân lực nói chung, hoạt động tuyển dụng nói riêng. Bởi sau những hạn chế đề ra thì vấn đề nằm ở chính nhân lực thực hiện hoạt động tuyển dụng là chủ yếu. Để khắc phục điều này, Công ty nên cử các Trưởng phòng, Phó phòng, Chuyên viên của Phòng Hành chính - Nhân sự đi tập huấn, tham gia các khóa đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn hoặc dài hạn căn cứ vào tình hình thực tế để họ nâng cao trình độ, kỹ năng nghiệp vụ của mình. Một số khóa học hiệu quả như: Khóa học quản lý nhân lực chuyên nghiệp; Khóa đào tạo Nghề nhân lực thực hành…
Bên cạnh đó, khuyến khích tinh thần chủ động học hỏi, chủ động bồi dưỡng của chính nhân viên. Nhân viên có thể tự học tại nhà, trên các trang web hoặc bất kỳ tài liệu nào mà họ thu thập được. Công ty cũng có thể tổ chức các buổi giao lưu, trao đổi cho bộ phận Hành chính - Nhân sự có những buổi hội nghị, giao lưu tiếp nhận ý kiến phản hồi từ toàn thể nhân viên trong Công ty một cách trực quan để họ nhận ra những hạn chế, sai sót, cũng như lắng nghe sự đóng góp thiết thực từ chính đồng nghiệp của mình.
Bên cạnh đó, tác giả còn đề xuất cho nhân viên chuyên trách về quản trị nhân lực trong Công ty đăng ký các buổi đào tạo ngắn hạn nội bộ hình thức trực tuyến hoặc tại văn phòng là hợp lý. Chương trình đào tạo sẽ do Phòng Hành chính – Nhân sự phối hợp với Trưởng phòng, ban cùng Ban Giám đốc Công ty xây dựng nội dung và thực hiện. Nội dung các buổi đào tạo này không chỉ xoay quanh về hoạt động chức năng của tuyển dụng mà còn là những kiến thức, về tâm lý học, truyền thông,
tổ chức sự kiện, kỹ năng lãnh đạo để góp phần bồi dưỡng thêm cho đội ngũ này sao cho sát với thực tiễn tổ chức nhất mà vẫn tiết kiệm và hiệu quả.