CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
3.3. Một số khuyến nghị
3.3.2. Đối với Phòng Hành chính Nhân sự và các đơn vị trực thuộc Công ty
Trong phòng Hành chính – Nhân sự: tiến hành đào tạo, nâng cao thêm các kiến thức, kinh nghiệm về nhân lực cho các nhân viên làm việc tại phòng.
Phòng Hành chính - Nhân sự nên giao trách nhiệm phụ trách mảng tuyển dụng nhân lực cho một tổ, kèm theo đó là thực hiện nhiệm vụ giám sát toàn bộ nội dung của tuyển dụng nhân lực.
Bổ sung hoàn thiện hệ thống cơ chế quản lý tuyển dụng nhân lực, bố trí sắp xếp, đãi ngộ cho người lao động.
Đối với các bộ phận liên quan cần có những xác định đúng đắn về vị trí việc làm của đơn vị mình để có những đề xuất tuyển dụng hợp lý từ đây xây dựng các tiêu chuẩn, các yêu cầu chi tiết và cụ thể để có thể thông báo tuyển dụng tới người lao động một cách đầy đủ và phối hợp chặt chẽ hơn nữa với tuyển dụng trong quá trình sàng lọc hồ sơ và lựa chọn ứng viên. Có ý kiến đóng góp thẳng thắn đối với Ban lãnh đạo Công ty về quá trình tổ chức tuyển dụng để có những đánh giá và rút kinh nghiệm cho những lần tuyển dụng sau này.
Các lãnh đạo cần phải xây dựng cho mình tư duy và kỹ năng quản lý công việc, phân công công việc cho các thành viên trong bộ phận. Tiếp cận thông tin nhanh chóng, kịp thời để xử lý hiệu quả công việc. Các nhân viên nhân lực cần trang bị cho mình những kỹ năng làm việc chuyên nghiệp, nhiệt huyết với nghề, sáng tạo trong công việc, không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ chuyên môn.
Tham mưu, tư vấn cho Ban Lãnh đạo Công ty về các vấn đề, hoạt động liên quan đến nguồn nhân lực của DN.
Thực hiện phân chia cụ thể, rõ ràng nhiệm vụ cho các thành viên, tránh hiện tượng chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm cho nhau, đồng thời thường xuyên quan tâm nâng cao năng lực, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ nhân lực nói chung và nhân viên các phòng ban khác nói chung.
Các phòng ban móc xích với nhau trong các công việc có như vậy mới có sự kết nỗi, sự ăn ý, hiệu quả công việc cao, các vấn đề luôn được rõ ràng, mạch lạc, không gây hiểu nhầm trong các hoạt động của Công ty. Đồng thời tăng thêm tinh thần đoàn kết giữa các phòng ban trong Công ty và trong tập thể Công ty.
3.3.3. Đối với người lao động Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á