Hình 2.6 Biểu mẫu thống kê nhân sự Cục XNK
8. Cấu trúc dự kiến của đề tài
3.3. Kiểm tra, đánh giá công tác tham mƣu, tổng hợp
Cần xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá cụ thể, thiên về lƣợng kết hợp với đánh giá theo quá trình, đảm bảo việc đánh giá thực chất theo kết quả công việc của cán bộ Văn phòng, đặc biệt là các vị trí lãnh đạo Văn phòng và chuyên viên tham mƣu. Đây là cơ sở để đánh giá, đào tạo và quy hoạch cán bộ, đồng thời cũng là mục tiêu rèn luyện, phấn đấu của cán bộ, chuyên viên Văn phòng thông qua các hành động, việc làm thực tế, có ý nghĩa. Để thực hiện đƣợc điều đó, đòi hỏi mỗi cán bộ, chuyên viên Văn phòng cần có tƣ tƣởng, lập trƣờng vững vàng, có tinh thần trách nhiệm cao, ý thức tổ chức kỷ luật, có phong cách sống giản dị, khiêm tốn, hòa nhã và gần gũi với mọi ngƣời.
Bên cạnh đó, Văn phòng Cục đề xuất Văn phòng Bộ thực hiện đánh giá định kỳ, đột xuất đối với công tác văn phòng nói chung, công tác tham mƣu, tổng hợp nói chung nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác này tại Cục XNK.
Một trong những khâu rất quan trọng đó là đánh giá công chức làm công tác tham mƣu, tổng hợp. Đánh giá CCVC cần sự công bằng, trung thực và khách quan. Phải kết hợp giám sát, đánh giá thƣờng xuyên và đánh giá định kỳ đối với công chức góp phần đảm bảo công tác theo dõi, đánh giá một
cách khách quan nhất nhằm phản ánh đúng công việc, cán bộ, công chức, viên chức, ngƣời lao động đƣợc đánh giá. Từ đó, có cơ sở nhất định để tổng hợp, tham mƣu cho lãnh đạo Cục, có các giải pháp nhằm phát huy những ƣu điểm, khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong công việc cũng nhƣ việc thực thi công vụ của cán bộ, công chức tại Cục.