Các nhà quản lý trong CTCP cần làm quen với việc thiết lập hệ thông quản trị nội bộ bao gôm các thành phần: các cá nhân và nhóm có năng lực điêu chỉnh hoạt động doanh nghiệp (như CEO, ban giám đốc, điều hành, và cổ đơng). Những nhóm có liên quan lợi ích mật thiết khác tham gia trong hệ thống quản trị gồm có các nhà cung, người lao động, tổ chức cấp tín dụng, khách hàng và cơng chúng nói chung.
Ban Giám đốc là lực lượng có vai trị chính trong hệ thống quản trị nội bộ, chịu trách nhiệm với các chính sách, chiến lược phát triển và giám sát chung. Các bên tham gia khác đều có lợi ích trực tiếp hoặc gián tiếp từ hiệu quả vận hành của công ty. Họ trao quyền cho những nhân sự quản lý để ra quyết định và triển khai cơng việc vì lợi ích chung tốt nhất.
Như thế có thể thấy hệ thống quản trị nội bộ được hình thành nhằm làm thống nhất động lực hành vi của nhừng nhà quản lý với các bên có lợi ích liên quan của doanh nghiệp. Động lực cơ bản để một cá nhân ra quyết định có tham gia vào một tổ chức hay không thể hiện qua niềm tin họ sẽ nhận được phần chia sẻ công bằng từ lợi ích của tồn doanh nghiệp. Nêu một phía nào đó nhận được nhiêu hơn mức công băng, động lực này biên mất và là nguyên nhân dẫn đên hâu hêt các TCNB trong CTCP.
Hệ thống quản trị nội bộ trong CTCP cần đảm bảo một số nguyên lý để có thể vận hành tơt. Những nguyên lý cơ bản bao gom co trung thực,
tin tương, hem khiet, mơ, hương đên hiệu quả vận hành chung, trách nhiệm rõ ràng, tôn trọng lẫn nhau và cùng cam kết vào tổ chức.
Tham gia vao hệ thông này có tât cả nhưng bên liên quan về lợi ích với doanh nghiệp;
- Cac Giám đôc điêu hành và cô đơng lớn là những người có vai trị vai trị quan trọng nhất trong hệ thống này;
- Vấn đề cơ bản của hệ thống là xung đột lợi ích;