5.2 Hàm ý quản trị
5.2.4 Nâng cao năng lực nguồn nhân lực
Bảng 5.4 Yếu tố nguồn nhân lực
Nội dung nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị Giá trị trung bình
Độ lệch chuẩn
Lao đợng trẻ, trình đợ cao 1 5 3,36 0,780
Các nhân viên đều được đào tạo, huấn luyện và kiểm tra thường xuyên về kiến thức chuyên môn.
1 5 3,28 0,828
Lao đợng có khả năng sáng tạo. 1 5 3,46 0,953 Các nhà quản lý trong doanh
nghiệp có kiến thức chun mơn và quản lý nhân viên hiệu quả
1 5 3,14 0,919
Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát và xử lý phần mềm SPSS Kết quả khảo sát cho thấy yếu tố nguồn nhân lực được Công ty Cổ phần Thực phẩm
với 3,46 điểm, yếu tố “Lao đợng trẻ, trình đợ cao” với 3,36 điểm cho thấy lao động của công ty hiện nay chủ yếu là lao đợng trẻ, có trình đợ chun mơn. “Các nhân viên đều được đào tạo, huấn luyện và kiểm tra thường xuyên về kiến thức chuyên môn” với 3,28 điểm. Đối với Cơng ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH thì u cầu về chất lượng nguồn nhân lực khó khăn hơn các cơng ty nhỏ. Nhưng doanh nghiệp có hoạt đợng trong lĩnh vực, ngành nghề nào thì đều phải có con người thì hoạt đợng của doanh nghiệp mới tiến hành được. Do đó, phát triển nguồn nhân lực ln là yếu tố bắt đầu đối với công ty là hết sức cần thiết và quan trọng. Vì vậy, Cơng ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH cần quan tâm đến các vấn đề sau:
Thứ nhất, cần tuyển dụng nhân sự đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công việc của Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH. Đối với cơng ty, địi hỏi kỹ năng, trình đợ chun mơn của nhân viên cao thì việc tuyển dụng phải kỹ và đánh giá được tay nghề của nhân viên.
Thứ hai, Cần có quy trình đào tạo nguồn nhân lực. Do tính chất hoạt đợng của TH nên việc đào tạo nhân sự theo mợt quy trình thường khơng được thực hiện thường xuyên mà chỉ phát sinh khi cần. Tuy nhiên trước sự cạnh tranh lớn từ thị trường, đặc biệt là các ngành nghề yêu cầu chất lượng sản phẩm, ứng dụng công nghệ trong sản xuất, v.v..., thì quy trình đào tạo rõ ràng sẽ giúp nguồn nhân lực của TH đồng bợ hồn tồn. Việc hướng dẫn, truyền đạt lại theo kinh nghiệm người trước chỉ người sau dễ dẫn đến sai sót do khơng có mợt cái nhìn tồn diện, tổng thể về tính chất cơng việc mà nhân viên đang đảm nhận.
Thứ ba, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp: tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp sẽ nâng cao năng suất lao động. Đồng thời thực hiện tốt các chế độ đãi ngộ, khen thưởng nhân viên. Khuyến khích, đợng viên và có chương trình hỗ trợ nhân viên tự học, nâng cao trình đợ nghiệp vụ. Tăng cường tinh thần đồn kết trong nợi bộ công ty thông qua các buổi họp mặt, du lịch. Hồn thiện hệ thống nợi quy và tăng cường kỷ luật lao động.