Nội dung nhỏ nhất Giá trị lớn nhất Giá trị
Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Mô hình tổ chức phù hợp 1 5 3,69 0,779
Lãnh đạo năng lực hoạch định 1 5 3,53 0,906
Khả năng phân tích đối thủ cạnh
tranh 1 5 3,56 0,854
Lao động được bố trí hợp lý, đào
tạo dài hạn 1 5 3,63 0,856
Lãnh đạo công ty ra quyết định
nhanh, chính xác 1 5 3,62 0,885
Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát và xử lý phần mềm SPSS Kết quả khảo sát cho thấy năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH về yếu tố trình độ quản lý được đánh giá khá cao đều trên mức hài lòng. Yếu tố “Mô hình tổ chức phù hợp” được đánh giá cao nhất với 3,69 điểm cho thấy mới mô hình tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH hiện nay là phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty. Yếu tố “Lao động được bố trí hợp lý, đào tạo dài hạn” với 3,63 điểm, yếu tố “Lãnh đạo công ty ra quyết định nhanh, chính xác” cũng được đánh giá cao với 3,62 điểm. Yếu tố đánh giá thấp nhất là “Lãnh đạo năng lực hoạch định” với 3,53 điểm, mặc dù thấp nhất trong thang đo trình độ quản lý nhưng mức điểm vẫn trên mức hài lòng. Năng lực quản lý, điều hành ảnh hưởng đến toàn bộ các năng lực khác của công ty. Muốn cải thiện năng lực quản lý Công
Thứ nhất, cần cải thiện năng lực của nhà lãnh đạo. Bản thân lãnh đạo Công ty Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH cần phải tích cực trong việc nâng cao trình độ thông qua các khoá đào tạo giám đốc tài chính, giám đốc điều hành, giám đốc bán hàng, v.v..., hoặc các buổi hội thảo, các khóa tập huấn, các buổi xúc tiến thương mại, các buổi tham quan thực tế, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau. Ngoài ra còn phải biết ngoại ngữ, có khả năng sử dụng thành thạo mạng internet, công tác giao dịch và quản trị tốt.
Thứ hai, việc quản lý điều hành của Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH còn là việc bố trí lao động một cách phù hợp, sự phân công lao động cho những phần việc khác nhau theo số lượng và tỷ lệ nhất định phù hợp với khả năng và sở trường của từng nhân viên tùy thuộc vào đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH như bố trí lao động theo công nghệ, theo trình độ hay theo chức năng. Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH cần có sự phân biệt rõ ràng từng các bộ phận tránh sự bố trí nhân sự một cách chồng chéo nhằm đem lại hiểu quả làm việc cao. Bên cạnh việc bố trí lao động phù hợp công ty muốn phát triển bền vững cho những mục tiêu lâu dài thì TH cần phải chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân viên, đây là một quá trình học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề và kỹ năng của nhân viên đối với công việc hiện hành.
Thứ ba, để có thể bố trí lao động được phù hợp thì người lãnh đạo trong Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH phải hiểu biết nhân viên, giải quyết tốt các nguyện vọng chính đáng của nhân viên. Tạo ra được một chính sách nhân sự tốt nhất nhằm làm mọi thành viên trong công ty đoàn kết, nhất trí, tạo dựng một tập thể mạnh cùng phấn đấu cho mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh.
Thứ tư, muốn nâng cao năng lực quản lý và điều hành không thể bỏ qua việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh bằng việc thường xuyên theo dõi các thông tin vĩ mô trên mạng, tham khảo những dự báo kinh tế trong tương lai của các chuyên gia trong và ngoài nước; đồng thời thường xuyên theo dõi các động thái của
Vinamilk. Vì đây là cơ sở cho việc xác định mục tiêu chiến lược cho Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH nói chung và hoạch định nguồn nhân lực nói riêng.
5.2.2 Nâng cao năng lực tài chính