(Nguồn: Kế hoạch sản xuất, phòng Kế hoạch – Sản xuất)
Bộ phận kế hoạch sẽ lên kế hoạch sản xuất: số lượng sản phẩm, thời gian sản xuất, mức độ ưu tiên đối với các đơn hàng…
Sau khi nhận được kết quả từ bộ phận phân tích thị trường cho lượng cầu về số lượng trong nước và ngoài nước, thông qua hợp đồng mua bán với các đối tác.
Sau khi nhận được thông tin từ nhân viên kế hoạch, bộ kế hoạch sản xuất về P.O (đơn hàng), mã hàng, số lượng và nguồn nguyên vật liệu sẵn sàng.
Kế hoạch chính này sẽ được chuyển tới các nhà máy của Công ty để theo dõi và thực hiện.
Bên cạnh bộ phận kế hoạch phải tính toán phù hợp vấn đề thời vụ trong năm mà lên kế hoạch sản xuất cho phù hợp.
Hình 2.4 biểu đồ khối lượng sản phẩm theo đơn hàng năm 2018 Sự hỗ trợ của phần Sự hỗ trợ của phần
mền Stock Model Phân tích tình
hình thị trường sản phẩm cơ khí
chính xác hiện tại Lập dự báo phát triển ngành cơ
khí chính xác năm tiếp theo Tóm tắt, kiểm tra
lại tình hình sản xuất năm hiện tại
So sánh với định hướng phát triển lâu dài của Công
ty
Đưa ra mục tiêu sản xuất cho năm tiếp
theo Kế hoạch sản
xuất cho năm tiếp theo
(Nguồn: Sản phẩm theo đơn hàng năm 2018 Công ty ISHISEI,P. Kế hoạch sản xuất) Theo hình 2.4 biểu đồ khối lượng sản phẩm theo đơn hàng năm 2018. Thì khối lượng đơn hàng mang tính chất thời vụ. Như quý 1 nhu cầu thị trường ở mức thấp nhấp so với các tháng khác, do vẫn còn trong dịp lễ tết. Ở quý 2 sẽ tăng mạnh (từ 4,212 triệu cái ở quý 1 thành 9,530 triệu cái trong quý 2). Quý 3 giảm nhẹ so với quý 2 (9,4 tiệu cái) giảm 0,13 triệu cái trong quý 3. Ở quý 4 đạt mức 11,950 triệu cái, do thị trường đã hoạt động tăng tốc vào mùa và dữ trữ sang năm tới khi sang quý 1. Cuối quý 3 và quý 4 khối lượng đơn hàng tăng cao (tăng 2,55 triệu cái). Qua đó, Công ty đã thống kê và lên kế hoạch phù hợp với sản xuất.
Cuối năm, bộ phận kế hoạch – sản xuất tổng hợp và đưa ra kế hoạch cụ thể hàng năm. Từ đó Công ty căn cứ và lên kế hoạch hợp lý cho năm tiếp theo.