Tiêu chí Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
Theo trình độ lao động 1020 100
- Trên đại học 5 0.49%
- Đại học, cao đẳng 100 9.8%
- khác 915 89.7%
(Nguồn: Thống kê lao động năm 2018, phòng Nhân sự)
Có nhiều chương trình tiết kiệm được triển khai: Năng lượng, nguyên vật liệu, chi phí quản lý… Ðây là công tác có ý nghĩa nhằm kết nối giữa người lao động và Công ty. Mục tiêu của các chương trình này giúp cho CB-CNV Công ty hiểu rõ rằng: môi hành động tiết kiệm ở từng vị trí công tác làm tăng thu nhập và tăng hiệu quả hoạt động của Công ty ISHISEI. Con số tổng giá trị tiết kiệm được lên đên chục tỷ đồng, đã góp phần vào tổng giá trị lợi nhuận của Công ty (200 tỷ đồng). – (Báo cáo tài chính Công ty ISHISEI năm 2018). Về chất lượng sản phẩm sản xuất ra Công ty luôn đặt lên hàng đầu nên sự tín nhiệm của đối tác đối với Công ty là tối đa, đáp ứng nhu cầu thị truờng tiêu thụ và dự kiến mở rộng quy mô sản xuất đối với nhóm sản phẩm nhu cầu ở mức cao.
Quản trị tồn kho
Hệ thống kho
Công ty ISHISEI là một doanh nghiệp sản xuất, cho nên về mặt hệ thống kho được xem như một yếu tố quan trọng. Kho phải thỏa đủ các điều kiện như về bảo quản hàng hóa, nguyên vật liệu, diện tích dự trữ hàng hóa trong kho.
Công ty hiện đang có 2 kho (kho nguyên liệu, vật tư và kho thành phẩm) nhằm phục vụ cho các đơn hàng sản xuất và phân phối khắp các khu vực. Quy trình từ bộ phận kế hoạch - sản xuất gửi bảng kế hoạch sản xuất cho nhà máy. Sau khi nhận kế hoạch từ bộ phận kế hoạch – sản xuất, bộ thu mua nguyên vật liệu, vật tư và bộ phận xuất nhập khẩu sẽ tiến hành lên đơn đặt hàng tới các nhà cung ứng để cung cấp nguyên liệu, vật tư cho quy trình sản xuất ra sản phẩm.