Định hướng về công tác Quản trị rủi ro hoạt động tại Ngân hàng TMCP Công

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị rủi ro hoạt động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam – chi nhánh cẩm phả (Trang 84 - 86)

Công thương Việt Nam – Chi nhánh Cẩm Phả trong thời gian tới

3.1.1. Kế hoạch kinh doanh

Giai đoạn năm 2018 đến 2020 là năm mà lĩnh vực hoạt động Ngân hàng và Tài chính bước vào hội nhập Quốc tế sâu hơn với nhiều Ngân hàng cổ phần mà các Tập đoàn kinh tế mạnh là những cổ đông chiến lược, thêm vào đó là hàng loạt các Ngân hàng với 100% vốn nước ngoài… môi trường kinh doanh tuy vẫn có những thuận lợi nhưng cạnh tranh sẽ gay gắt và quyết liệt hơn nhiều so với giai đoạn vừa qua. Các sản phẩm tài chính ngân hàng không ngừng được cải tiến, phát triển theo hướng hiện đại, chú trọng đầu tư công nghệ cao…Đến hết năm 2017, Việt Nam đã ký kết, thực thi, và đang đàm phán tổng cộng tới 16 các hiệp định thương mại tự do (FTA), đây là cơ hội để các Ngân hàng Việt Nam học hỏi kinh nghiệm về công nghệ, kỹ năng quản lý, quản trị ngân hàng và dòng vốn từ các đối tác song phương: Châu Âu, Hàn Quốc, Nhật Bản…. Tuy nhiên, thách thức cho các ngân hàng cũng rất lớn khi mức độ cạnh tranh ngày càng cao, khốc liệt hơn và vấn đề nâng cao năng lực hoạt động của ngân hàng ngày càng cấp thiết hơn.

Mục tiêu Vietinbank giai đoạn 2018 - 2020 “trở thành một Tập đoàn Tài chính dẫn đầu Việt Nam, ngang tầm khu vực, hiện đại, đa năng, theo chuẩn quốc tế”. Theo đó, VietinBank định hướng tăng trưởng quy mô bền vững gắn chặt với hiệu quả kinh doanh; chuyển dịch cơ cấu thu nhập, tăng tỷ trọng thu ngoài lãi đặc biệt là thu dịch vụ thông qua đẩy mạnh toàn diện chất lượng sản phẩm, dịch vụ; phát triển hoạt động ngân hàng thanh toán, đón đầu xu hướng thanh toán không dùng tiền mặt và cách mạng công nghiệp 4.0; nâng cao năng lực tài chính để phát triển ổn định, an toàn và nâng cao năng suất lao động toàn hàng - quản trị chi phí hiệu quả. Căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của Ngân hàng Công Thương Việt Nam giao và căn cứ vào kế hoạch kinh doanh của chi nhánh, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam –

Chi nhánh Cẩm Phả quyết tâm phấn đấu thực hiện một số chỉ tiêu tầm nhìn năm 2018- 2020 như sau:

Tổng nguồn vốn huy động bình quân hàng năm tăng tối thiểu 18%. Dư nợ bình quân hàng năm tăng tối thiểu 15%.

Lợi nhuận hạch toán nội bộ đạt kế hoạch của NHCT VN giao Phí dịch vụ hàng năm tăng bình quân 20%

Tỷ trọng nợ quá hạn trên tổng dư nợ ≤ 1%

3.1.2. Định hướng phát triển chung

Vietinbank Cẩm Phả cũng không nằm ngoài định hướng hoạt động của VietinBank, định hướng phát triển trong giai đoạn 2018-2020:

- Thực hiện đúng theo định hướng chỉ đạo của VietinBank, bố trí các phòng ban hoạt động theo khối: Khối khách hàng doanh nghiệp (KHDN) gồm có Phó giám đốc phụ trách KHDN và phòng KHDN, Phòng giao dịch hỗn hợp; Khối bán lẻ gồm có Phó giám đốc phụ trách bán lẻ, Phòng bán lẻ và các Phòng giao dịch bán lẻ; Khối hỗ trợ gồm phó giám đốc hỗ trợ, phòng kế toán, tiền tệ kho quỹ...

- Các khối hoạt động phải có sự kết nối, hỗ trợ nhau để Chi nhánh hoạt động ổn định, đi đúng với định hướng của VietinBank: Đối với mảng KHDN Lớn là các doanh nghiệp thuộc tập đoàn Than chỉ tiếp tục duy trì hoạt động cấp tín dụng đảm bảo quy mô kết hợp với bán chéo sản phẩm dịch vụ để tăng thu phí dịch vụ, còn đối với mảng KHDN vừa và nhỏ và khách hàng cá nhân thì tăng cường huy động vốn và cấp tín dụng đồng thời tư vấn giới thiệu cho khách hàng sử dụng thêm những sản phẩm dịch vụ ngoài tín dụng của NHCT. Theo định hướng số lượng khách hàng sử dụng 3 sản phẩm trở lên của Chi nhánh phải chiếm 50% tổng số lượng khách hàng.

- Về quản trị rủi ro: Giảm thiểu rủi ro hoạt động và rủi ro tín dụng đến mức thấp nhất, đảm bảo thấp hơn mức chung của hệ thống VietinBank.

Ban lãnh đạo Vietinbank Cẩm Phả luôn chú trọng công tác QTRRHĐ đảm bảo ngăn ngừa giảm thiểu tối đa tổn thất phát sinh từ RRHĐ đồng thời tiệm cận các yêu cầu theo thông lệ quốc tế. Những định hướng cơ bản tại Vietinbank Cẩm Phả:

- Xây dựng văn hoá QLRRHĐ trở thành một phần văn hoá doanh nghiệp của Vietinbank Cẩm Phả;

- Tuân thủ các chiến lược, chính sách, quy trình quy định về quản trị RRHĐ của NHCT.

- Nâng cao chất lượng cán bộ thông qua công tác đào tạo, tự đào tạo, tổ chức các buổi thảo luận chia sẻ kinh nghiệm, cử cán bộ đi học tập tại các chi nhánh khác.

- Không để phát sinh sự cố RRHĐ liên quan đến đạo đức cán bộ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản trị rủi ro hoạt động tại ngân hàng TMCP công thương việt nam – chi nhánh cẩm phả (Trang 84 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)