3.2. Giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộdân tộc thiểu số tỉnh Tuyên Quang
3.2.3. Hiện đại hóa cơ sở, môi trường làm việc của đội ngũ cán bộ
Môi trường làm việc là yếu tố bên ngoài có tác động tương đối lớn đến tâm lý, động cơ, hành vi của người lao động. Môi trường tốt sẽ giúp cho
người lao động có tâm lý tốt từ đó làm việc có hiệu quả hơn. Tạo ra môi trường làm việc tốt nghĩa là người lao động được trang bị tất cả những phương tiện làm việc tốt nhất, không khí làm việc không bị gò bó, được tôn trọng đúng mực, bố trí phù hợp với trình độ và khả năng của của người lao động… để cán bộ, công chức có cơ hội học hỏi và phát triển. Thế nhưng không có nghĩa là cán bộ, công chức phải phụ thuộc vào cơ quan và môi trường làm việc đó, mà chính cơ quan, đơn vị đó phải tạo một môi trường làm việc để có thể giữ chân người tài. Nhưng thật sự hiếm có cơ quan, đơn vị nào của nhà nước có thể tạo một môi trường làm việc tốt cho cán bộ, công chức, vì vậy, nhiều cán bộ, công chức có năng lực đã sẵn sàng “đầu quân” ra khu vực tư bởi những điểm thuận lợi lớn như tác phong làm việc chuyên nghiệp, có nhiều cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc giúp họ có khả năng trau dồi ngoại ngữ và khả năng giao tiếp, cũng như học được rất nhiều kiến thức, kỹ năng hữu ích cho nghề nghiệp. Khu vực tư, đặc biệt là tại các công ty nước ngoài thường bảo đảm tiêu chí của một môi trường làm việc lý tưởng, tạo điều kiện tốt để giữ nhân viên và thu hút nhân tài.
Những năm vừa qua, tỉnh Tuyên Quang đã có những cố gắng trong việc đổi mới lề lối làm việc, chăm lo tốt hơn đến điều kiện làm việc của cán bộ, công chức, viên chức qua đó đã giúp đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức yên tâm công tác. Tuy nhiên, do mức độ phát triển kinh tế của tỉnh thấp, điều kiện cơ sở vật chất hạ tầng còn nhiều khó khăn, môi trường làm việc còn trì trệ nên thực sự chưa tạo ra được điều kiện công tác tốt nhất cho cán bộ, công chức. Để khắc phục được những hạn chế nêu trên, thời gian sắp tới, tác giả xin kiến nghị một số giải pháp sau:
Một là, xây dựng môi trường làm việc hiện đại gắn liền với việc sử dụng các phương tiện kỹ thuật tiên tiến. Trụ sở cơ quan, phòng làm việc là nơi diễn ra mọi hoạt động quản lý, do vậy, trang bị những thiết bị hiện đại, phương tiện kỹ thuật tiên tiến góp phần đáng kể vào việc nâng cao hiệu quả
và tinh thần làm việc của cán bộ, công chức, viên chức. Ngày nay, khi xu hướng hiện đại hóa ngày càng phát triển mạnh mẽ thì các trang thiết bị hiện đại càng có vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động công vụ.
Hai là, xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, công bằng, dân chủ,
tạo điều kiện làm việc có hiệu quả cho mọi người là trách nhiệm cao nhất của người lãnh đạo. Môi trường làm việc đó phải được xây dựng trên những quy chuẩn làm việc công khai, minh bạch, được mọi người tham gia ý kiến xây dựng và hoàn thiện. Đấy cũng là cơ sở để phát huy tinh thần tự giác và ý thức cộng đồng trách nhiệm của mọi người trong tổ chức, không phân biệt người mới, người cũ, người già hay người trẻ... Giá trị đích thực của mỗi con người được thể hiện trung thực bằng kết quả công việc, dù ở bất kỳ lĩnh vực chuyên môn nào.
Ba là, xây dựng nền văn hóa công sở văn minh. Thực hiện được yêu cầu nói trên, ngoài việc thường xuyên giáo dục nâng cao văn hóa cho các đối tượng giao tiếp ở công sở còn cần tới những quy tắc, quy chuẩn ứng xử theo các chế tài bắt buộc của văn hóa công sở do Nhà nước quy định và các chế tài xử lý vi phạm, khen thưởng, động viên. Chính phủ và Bộ Tài chính dựa vào nhu cầu thực thi văn hóa công sở để cấp kinh phí thỏa đáng cho các cơ quan hành chính Nhà nước, hàng năm đưa chương trình bồi dưỡng về văn hóa công sở vào chương trình đào tạo lại cán bộ, công chức, viên chức. Từng ngành, từng địa phương, từng cơ quan dựa trên các quy định của Chính phủ cụ thể hóa thành các quy định của ngành, địa phương, cơ quan mình.