9. Kết cấu của luận văn
1.2. Nội dung công tác quản lý cán bộ chủ chốt
1.2.6. Chính sách cán bộ
Chính sách cán bộ là hệ thống những quan điểm, chủ trương, mục tiêu, quy định, chế độ, nguồn lực vật chất, tinh thần của Đảng và Nhà nước về công tác cán bộ, kèm theo các giải pháp thực hiện các mục tiêu đó nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ đồng bộ, có chất lượng đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ chính trị trong mỗi thời kỳ.
Chính sách cán bộ được xem là tập hợp những chủ trương, biện pháp về lợi ích vật chất và tinh thần trực tiếp tác động đến đội ngũ cán bộ, bao gồm: chính sách tuyển dụng, bổ nhiệm và miễn nhiệm cán bộ; chính sách đào tạo, bồi dưỡng cán bộ; chính sách tiền lương; chính sách khen thưởng, kỷ luật cán bộ; chính sách bảo vệ cán bộ và các chính sách đãi ngộ khác đối với cán bộ…[23,122].
Kinh nghiệm thực tiễn chỉ ra rằng, thành công hay thất bại của công tác quản lý cán bộ một phần quan trọng phụ thuộc vào chính sách cán bộ. Chính sách cán bộ có mối quan hệ hữu cơ với chất lượng đội ngũ cán bộ, chỉ khi có hệ thống chính sách hợp lý, được thực hiện một cách đầy đủ và thường xuyên mới có thể tạo ra được đội ngũ cán bộ có chất lượng, tâm huyết với công việc và ngày càng cố gắng vươn lên. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, khi cơ chế thị trường được phát huy đầy đủ, nhiều doanh nghiệp, nhiều tổ chức kinh tế có những chính sách thu hút nhân tài, đãi ngộ người có tài, có trình độ khoa học kỹ thuật cao.
Trên cơ sở thực hiện tốt tất cả các chính sách đối với cán bộ nói chung, mỗi đối tượng cán bộ cần lựa chọn ưu tiên thực hiện một số chính sách phù hợp, cán bộ trẻ có nhu cầu khẳng định mình, nên ưu tiên chính sách bố trí sử dụng sao cho họ có cơ hội thử sức công việc, có chính sách đào tạo, bồi dưỡng để họ vươn lên, có cơ hội học tập, rèn luyện; đối với cán bộ cơ sở ưu tiên sử dụng chính sách hỗ trợ vật chất, động viên tinh thần, tham quan học tập kinh nghiệm; đối với cán bộ lớn tuổi quan tâm chăn sóc sức khỏe.
Chính sách cán bộ phải được đặt trong mối quan hệ với các khâu khác của quản lý cán bộ, nhằm tạo thành hệ thống đồng bộ, có tác động tương tác, hỗ trợ lẫn nhau nhằm đạt được hiệu quả cao nhất của công tác quản lý cán bộ. Như vậy, có thể thấy công tác quản lý cán bộ bao gồm rất nhiều nội dung. Trong mỗi nội dung lại có các yêu cầu, nhiệm vụ cụ thể. Nhưng như đã trình bày ở phần mở đầu, trong khuôn khổ luận văn này, tác giả chỉ tập trung vào một số khía cạnh của công tác quản lý cán bộ mà cụ thể là: quy hoạch; đào tạo, bồi dưỡng; bố trí, sử dụng cán bộ và đánh giá cán bộ. Các nội dung cụ thể này sẽ được đề tài tập trung làm rõ trong chương 2 và chương 3 của luận văn.