9. Kết cấu của luận văn
3.1. Phương hướng nâng cao hiệu quả công tác quản lý đội ngũ cán
chốt diện BTV Quận ủy quản lý của hệ thống chính trị quận Bắc Từ Liêm
Thứ nhất: Nâng cao hiệu quả công tác quản lý đội ngũ cán bộ chủ chốt là đòi hỏi khách quan để đáp ứng yêu cầu của tình hình mới, trong bối cảnh hội nhập với những biến chuyển không ngừng của đời sống kinh tế - xã hội. Cùng với đó là nhu cầu tiếp tục phát triển đi lên của quận Bắc Từ Liêm, của thủ đô Hà Nội, cũng như của chính bản thân từng cán bộ chủ chốt.
Thứ hai: Nâng cao hiệu quả công tác quản lý đội ngũ cán bộ chủ chốt là nhiệm vụ trọng tâm then chốt. Bởi đội ngũ cán bộ chủ chốt này chính là hạt nhân của hệ thống chính trị quận Bắc Từ Liêm. Nó quyết định năng lực vận hành, khả năng phát triển và thậm chí là cả vận mệnh của Bắc Từ Liêm. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý đội ngũ cán bộ chủ chốt, do đó, phải trở thành một nội dung đặc biệt quan trọng trong chiến lược phát triển chung của Quận. Cũng như bản thân công tác này cần có chiến lược riêng với các mục tiêu và chương trình hành động chi tiết, cụ thể.
Thứ ba: Nâng cao hiệu quả công tác quản lý đội ngũ cán bộ chủ chốt vừa đảm bảo những yêu cầu trước mắt, vừa phải đảm bảo tính bền vững dài hạn.
Thứ tư: Nâng cao hiệu quả công tác quản lý đội ngũ cán bộ chủ chốt cần được thực hiện theo hướng cởi mở, để mọi thành viên trong tổ chức (thậm chí là cộng đồng) đều có thể tham gia và đóng góp những giá trị tích cực.
Thứ năm: Nâng cao hiệu quả công tác quản lý đội ngũ cán bộ chủ chốt cần hướng tới những chuẩn giá trị mới, những thang đo khoa học, đáng tin cậy hơn và hướng tới khả năng ứng dụng mạnh mẽ công nghệ vào quản lý.
Thứ sáu: Nâng cao hiệu quả công tác quản lý đội ngũ cán bộ chủ chốt cần dựa trên sự chủ động và nỗ lực của cả hệ thống chính trị quận Bắc Từ Liêm là chủ yếu. Lấy phát huy nội lực làm sức mạnh. Giải pháp đưa ra phải phù hợp với tiềm lực, điều kiện của địa phương
Thứ 7: Nâng cao hiệu quả công tác quản lý đội ngũ cán bộ chủ chốt cần được thực hiện đồng bộ, bài bản trên tất cả các mặt công tác. Đảm bảo phát huy hiệu quả tối đa các giá trị của sự phát triển. Đồng thời, giảm thiểu khả năng một mặt công tác yếu kém, gây hệ luỵ dây chuyền tới các mặt công tác khác.
Thứ tám: Đầu tư xây dựng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển đội