Phần 1 Mở đầu
2.2.3.Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn
2.2. Cơ sở thực tiễn
2.2.3.Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn
kinh nghệm tuyển dụng và sử dụng lao động của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đã cho ta thấy được tầm quan trọng về vấn đề lao động của doanh nghiệp, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm như sau:
Thứ nhất: Các doanh nghiệp ngoài khu vực nhà nước phải có một chiến lược sử dụng lao động, vì vấn đề lao động là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp. Do đó nâng cao chất lượng nguồn lao động là nhiệm vụ trọng tâm với các giải pháp đồng bộ, vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt, vừa đáp ứng yêu cầu lâu dài để các doanh nghiệp phát triển bền vững.
Thứ hai: Các doanh nghiệp NKVNN phải có các chính sách, chế độ đối với người lao động bởi vì chính các chính sách, chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp là yếu tố quyết định đối với người lao động có quyết định gắn bó với doanh nghiệp lâu dài hay không. Bên cạnh đó việc quan tâm, chăm lo đến đời sống tinh thần của người lao động cũng phải được quan tâm như việc các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp trong các khu công nghiệp phải đầu tư xây dựng khu nhà ở cho công nhân, trường học cho con em của công nhân hay các khu thiết chế văn hóa… từ đó mà người lao động yên tâm lao động sản xuất, gắn bó với doanh nghiệp.
Thứ ba: Việc thu hút nguồn lao động từ các trường Đại học, Cao đẳng, các trường Trung cấp chuyên nghiệp và dạy nghề khá hiệu quả, không mất quá nhiều chi phí, tổ chức nhiều hoạt động có ý nghĩa tích cực với cộng đồng. Điều này góp phần xây dựng được hình ảnh đẹp cho Công ty đồng thời cũng sẽ kết hợp các phương pháp khác để tăng hiệu quả tuyển dụng, giúp mang lại nguồn lao động phong phú và hiệu quả.
Thứ tư: các công ty cần kết hợp nguồn tuyển dụng tại chỗ (tuyển dụng từ nội bộ) và tuyển dụng từ nguồn bên ngoài. Mỗi nguồn tuyển dụng đều có ưu nhược điểm riêng, giúp các công ty tuyển dụng được nguồn lao động chất lượng và phù hợp nhất.