Sơ đồ 3.3 Quy trình đào tạo bên ngoài doanh nghiệp
9. Kết cấu Luận văn
3.2. Giải pháp đổi mới chính sách phát triển nguồn nhân lực
3.2.3. Quan tâm, đào tạo phát triển đội ngũ làm công tác đào tạo
Công tác đào tạo và phát triển là hoạt động của bộ phận chuyên trách, là bộ phận vạch ra kế hoạch và chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện hoạt động
này trƣớc Ban lãnh đạo nhà máy. Để các chính sách đào tạo của nhà máy đƣợc tham mƣu và thực hiện có hiệu quả thì chất lƣợng của đội ngũ làm công tác đào tạo cần đƣợc quan tâm, đào tạo bài bản nâng cao năng lực để có kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm để thực hiện công việc. Bởi đây chính là một trong những nhân tố quan trọng xây dựng nên chính sách đào tạo và phát triển của nhà máy. Trên thực tế hiện nay đa phần đội ngũ làm công tác đào tạo của nhà máy tốt nghiệp đại học ở các chuyên ngành khác, dƣới 10% tốt nghiệp chuyên ngành quản trị nhân lực nên bộ phận này thực sự gặp nhiều khó khăn trong quá trình công tác. Do vậy nhà máy cần khẩn trƣơng tổ chức các khóa đào tạo chất lƣợng cao dành cho cán bộ giữ vai trò chủ chốt trong hoạt động quản trị nhân sự nói chung và công tác đào tạo nói riêng. Đối với các cán bộ khác cần sử dụng thêm phƣơng pháp đào tạo chỉ dẫn công việc hoặc tổ chức những khóa học cơ bản để họ nắm bắt đƣợc những kiến thức cơ bản về các hoạt động quản trị và đào tạo nhân lực. Các khóa học về dự báo chiến lƣợc và quản lý khoa học tại các trƣờng đại học, các trung tâm, viện nghiên cứu cũng là những kiến thức rất cần thiết. Thành lập các nhóm kiểm tra công tác đào tạo, chất lƣợng giảng viên, nội dung đào tạo, việc sử dụng kinh phí đào tạo, việc chấp hành, tuân thủ quy chế đào tạo…