CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SPIN-OFF TRONG TRƯỜNG ĐẠI HỌC
1.1. Spin-off
1.1.2.1. Vấn đề công nghệ trong các spin-off
- Loại hình cơng nghệ của spin-off trong trường đại học
Theo Cooper, A.C (1971) cho rằng một DN vệ tinh hàn lâm sẽ tập trung vào
nghiên cứu và phát triển hoặc khai thác tri thức CN mới [10, tr 4].
Theo Rebecca De Coster, Clive Butler (2003) cho rằng bản chất của một công ty spin-off trong trường ĐH là một công ty CN cao xuất phát từ nghiên cứu trong trường ĐH, hình thành nên từ thương mại hóa tài sản trí tuệ với sự tham gia của các nhà khoa học then chốt.
Theo Shane, 2001a; Shane, 2001b; Shane, 2004 thì các cơng ty spin-off thường
khai thác các cơng nghệ mới, có bảo hộ sáng chế mạnh, đa năng và liên quan đến các đột phá về CN„6
Tại Anh: Trong một nghiên cứu gần đây của tác giả Nabhassorn Baines, Birkbeck và Helen Lawton Smith, Birkbeck[28; pg 8], thuộc Đại học London, theo thống kê các lĩnh vực hoạt động của spin-off trong trường đại học ở Anh thì chiếm số lượng đơng đảo nhất là trong lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ - engineering and technology (34%); tiếp theo là công nghệ sinh học và khoa học sự sống – Biotech and life science (29%); tiếp theo sau lần lượt là Dược phẩm;phần mềm; năng lượng và môi trường; Kinh doanh và quản lý; viễn thơng; sản xuất cơng nghiệp; giải trí và các lĩnh vực khác.
6
“Spin-offs occur in situations where technologies are at an early stage, have strong patent protection, multipurpose and involve technological breakthrough’’(Shane, 2001a; Shane, 2001b; Shane, 2004
Hình 1.1. Các lĩnh vực hoạt động của spin-off 7
Theo tác giả Nguyễn Văn Học, loại hình DN này thường được thành lập trong các hướng KH&CN mới nổi lên (các CN cao, mới, CN nền...).
Có thể nói căn cứ vào vai trị của spin-off được đề cập ở trên, tác giả đồng tình với quan điểm của nhiều học giả khi cho rằng yếu tố tiềm năng cơng nghệ có ý nghĩa quyết định đối với DN spin-off , và CN của spin-off phải tập trung vào ngành CN mới, CN có tính đột phá và đóng góp vào vai trị dẫn dắt đổi mới.
- Nguồn gốc của công nghệ
Có hai dạng:
+ Thứ nhất xuất phát từ nhà khoa học có tinh thần kinh thương, họ nắm giữ các bí quyết CN được tạo ra ở tổ chức mẹ và quyết tâm triển khai vào thực tiễn, khai thác tối đa biến chúng thành sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể.
7 Nabhassorn Baines, Helen Lawton Smith(2013), Demystify product and service innovation of University spin-
+ Thứ hai là CN được chuyển giao từ tổ chức mẹ.
Công nghệ và việc lựa chọn CN nào để thương mại hóa chính là bài tốn đảm bảo cho thành công của DN spin-off. Theo Mc Adam và cộng sự (2004) thì lựa chọn sai
lầm về công nghệ và khả năng thị trường dẫn đến sự gia tăng con số của các spin-off có chất lượng thấp, là nguyên nhân tạo ra sự yếu kém và không bền vững (Lambert,
2003; Raven, 2006)[31;pg 105].