8. Cấu trúc của bài luận
2.3. Thực trạng chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty
2.3.2.1. Bố trí, phân công phù hợp với công việc và năng lực
Phân cơng, bố trí cơng việc phù hợp với năng lực của người lao động là một trong những công tác nhằm thúc đẩy động lực lao động. Qua khảo
sát và phỏng vấn thực tế việc bố trí nhân lực tại cơng ty hiện nay vẫn cịn một số vị trí cịn sắp xếp nhân sự chưa phù hợp với chuyên môn được đào tạo, điều này gây nên ảnh hưởng lớn tới hiệu quả làm việc của người lao động. Dựa trên kết quả điều tra bằng bảng hỏi về tình hình bố trí lao động tại cơng ty đã thu được như sau:
74.14% 25.86%
Phù hợp
Biểu đồ 2. 2. Kết quả khảo sát tiêu chí cơng việc phù hợp với năng lực của người lao động
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả về tạo động lực của người lao động tại Công ty)
Khi được hỏi “Cơng việc hiện nay có phù hợp với năng lực của anh/chị khơng?”, thì có 76,36% người lao động trả lời phù hợp. Qua đó cho thấy Cơng ty CP Đầu tư và Thương mại TNG đã làm tương đối tốt cơng tác phân cơng, bố trí nhân sự, việc phân cơng đúng. Tuy nhiên vẫn cịn có đến 26,64% người lao động trả lời khơng phù hợp. Việc phân cơng, bố trí đúng năng lực, đúng việc sẽ là yếu tố giúp thúc đẩy động lực cho người lao động.
1 0 10 20 30 40 50 60 70 80 73.64 12.73 10
Hài lòng Tương đối hài lòng Khơng hài lịng
Biểu đồ 2. 3. Mức độ hài lịng của người lao động với cơngviệc hiện tại việc hiện tại
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả về tạo động lực của người lao động tại Công ty)
Và qua tổng hợp kết quả đánh giá của người lao động về cơng việc, có 73,64% người lao động hài lịng với cơng việc hiện tại, bên cạnh đó vẫn cịn 10% người lao động khơng hài lịng với cơng việc được giao. Vì vậy, cơng ty cần có những phương án điều chỉnh hợp lý hơn về bố trí cơng việc cho người lao động. Nếu được sắp xếp công việc phù hợp với khả năng và chun mơn của mình thì người lao động sẽ có điều kiện để làm việc và phát triển.