8. Cấu trúc của bài luận
2.3. Thực trạng chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty
2.3.2.6. Mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên
Phần lớn thời gian trong ngày của người lao động chủ yếu tại nơi làm việc, vì vậy các mối quan hệ giữa đồng nghiệp và với cấp trên cũng là yếu tố quyết định năng suất làm việc của người lao động. Khi người lao động làm việc trong mơi trường có các mối quan hệ giữa đồng nghiệp và với cấp trên căng thẳng sẽ khiến cho năng suất cơng việc giảm sút. Để tránh điều đó, Ban lãnh đạo của cơng ty đã có các hoạt động nhằm gắn kết và để giao lưu giữa những người lao động để họ hiểu nhau hơn. Các CBCNV của cơng ty trong q trình làm việc thì có tinh thần đồn kết, có sự giúp đỡ lẫn nhau trong cơng việc. Trưởng phịng các phịng ban đều là những người có tài và đức ln quan tâm tới các nhân viên, do đó có được sự tín nhiệm và tơn trọng của người lao động dễ dàng thuận lợi trong công tác quản lý và mang lại hiệu quả. Trong cơng ty ln duy trì mơi trường làm việc hịa thuận, đoàn kết và mọi người tơn trọng nhau. Vì người lao động nữ chiếm số đơng nên tập thể luôn tuân theo nguyên tắc không gây gổ, không gây mất đồn kết trong nội bộ Cơng ty. Mọi lao động luôn quan tâm, hỗ trợ nhau trong công việc cũng như các vấn đề liên quan đến đời sống hàng ngày.
Nhiều các phong trào thể dục, thể thao, văn nghệ đều được người lao động hưởng ứng nhiệt tình, từ đó tăng thêm sự gắn kết giữa các nhân viên. Người lao động được đóng góp ý kiến, thể hiện tâm tư nguyện vọng qua các buổi sinh hoạt chung của các phịng, ban, phân xưởng. Hơn nữa, cơng ty tổ chức định kì các đợt thi nâng lương, nâng bậc để người lao động có thể nỗ lực, tự tin vào tay nghề của họ.