1,69%, điều này là do năm 2020 doanh thu của công ty bị ảnh hưởng bởi một số đơn hàng bị hủy do tình hình dịch bệnh Covid, vì vậy thu nhập của người lao động cũng bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, tiền lương bình quân tháng của một người năm 2021 cao hơn năm 2020 là 6,79%. Chỉ trong một năm thu nhập bình qn của người lao động tại Cơng ty CP Đầu tư và Thương mại TNG đã tăng gần 7%. Từ đây thấy được rằng tuy doanh thu của Công ty bị ảnh hưởng do đại dịch, nhưng thu nhập của NLĐ vẫn được giữ ổn định.
Để có thể đánh giá khách quan hơn về việc thực hiện các chính sách tiền lương của Công ty, tác giả đã tiến hành khảo sát đánh giá từ NLĐ với các nội dung và kết quả như sau:
Bảng 2. 4. Đánh giá sự hài lòng của người lao động với tiềnlương lương Đơn vị tính: % S tt Nội dung Mức độ Điểm TB Rất khơn g đồng ý Khơn g đồng ý Bình thườn g Đồng ý Hồn tồn đồng ý 1
Tiền lương được trả dựa trên kết quả công việc thực tế
6,37 10 7,27 56,36 20 3,74
2
Mức lương anh/chị nhận được bằng mức lương trên thị trường lao động cùng ngành
3,64 12,73 11,82 46,36 25,45 3,77
3 Các tiêu chí đánh giá trả
lương rõ ràng, minh bạch 2,73 7,27 27,27 39,09 23,64 3,74
4 Các điều kiện xét tăng
5 Tiền lương được trả đúng
hạn 24,54 32,72 21,82 14,54 6,37 2,45
6 Anh/ chị hài lịng với mức
thu nhập hiện tại của mình 2,73 10 12,73 46,36 25,46 3,73
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả về tạo động lực của người lao động tại Cơng ty)
Trong đó: rất tốt: 5 điểm; tốt: 4 điểm; khá: 3 điểm; trung bình: 2 điểm; kém: 1 điểm.
Bảng 2.4 cho thấy, người lao động tương đối hài lịng với các chính sách và cơ chế trả lương tại Cơng ty. Trong đó, tỷ lệ NLĐ trả lời “hài lịng” với mức thu nhập hiện tại chiếm 71,82%, số người “khơng hài lịng” chiếm 10%, số người “hồn tồn khơng hài lịng” chiếm thấp nhất với 2,73%. Qua khảo sát có thể thấy rằng tỷ lệ hài lịng với các tiêu chí trả lương, điều kiện xét tăng lương khá cao, điều này thể hiện rằng các chính sách, tiêu chí của cơng ty đã được xây dựng hợp lý. Tuy nhiên, khi được hỏi tới việc Cơng ty trả lương đúng hạn thì có tới 57,26% người lao động khơng đồng ý và hồn tồn khơng đồng ý, một số người lao động cho rằng tuy tiền lương đủ đáp ứng sinh hoạt và cao hơn một số công ty trong ngành, nhưng không phải tháng nào Công ty cũng trả lương đúng hạn theo quy định mà thường bị chậm trễ từ 3- 5 ngày, điều này vẫn có gây ra những ảnh hưởng đến đời sống của họ. Vì vậy, cơng tác tạo động lực cho người lao động thơng qua tiền lương vẫn cịn thực sự hiệu quả, Công ty cần chú trọng hơn trong công tác tiền lương.
2.3.1.2. Tiền thưởng
Ban lãnh đạo Cơng ty TNG đã có sự quan tâm đến các chính sách khen thưởng cho người lao động, tiền thưởng có tác dụng kích thích tinh thần làm việc và còn giúp người lao động tăng thêm thu nhập. Hàng tháng, khoản tiền thưởng trích từ quỹ tiền lương của công ty để thực hiện việc khen thưởng đối
hành đúng nội quy lao động của công ty. Khen thưởng ở đây không chỉ đề cập đến việc khen thưởng vật chất mà còn bao hàm cả khen thưởng về tinh thần nên Cơng ty đã có nhiều hình thức khác nhau như:
- Khen thưởng định kì: Cơng ty thường có buổi tổng kết đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu. Kết quả thực hiện cơng việc được các phịng ban, phân xưởng báo cáo lên để xét khen thưởng.
- Khen thưởng cho các đơn vị có thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua hàng tháng, hàng quý của Công ty tổ chức. Thưởng cho đơn vị đạt cờ thi đua danh hiệu tập thể lao động vững mạnh toàn diện 5.000.000đ/đơn vị, đơn vị đạt danh hiệu tập thể lao động tiên tiến 2.500.000đ/đơn vị.
- Để thúc đẩy tính sáng tạo, nâng cao hiệu quả sản xuất, cơng ty có những phần thưởng về đóng góp sáng kiến về cải tiến sản xuất, máy móc cơng nghệ với mức thưởng từ 3.000.000 - 5.000.000 vnđ cho mỗi một sáng kiến và tương ứng với hiệu quả của sản phẩm.
- Khen thưởng cho các cá nhân có thành tích như: Lao động có tay nghề giỏi, chiến sĩ thi đua.
- Thưởng cuối năm: Cơng ty tiến hành đánh giá mức độ hồn thành công việc, ngày công làm việc thực tế của người lao động trong một năm, kết quả kinh doanh để từ đó tiến hành thưởng cho người lao động, tuy nhiên mức thưởng thì được các đề xuất dựa trên những tiêu chuẩn rõ ràng, chính xác, cụ thể.
3.63% 6.37% 90.00% Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng
Biểu đồ 2. 1. Tỷ lệ đánh giá mức độ hài lòng về tiền thưởng
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả về tạo động lực của người lao động tại Công ty)
Bảng 2.1 cho thấy có 90% người lao động hài lịng với tiền thưởng được nhận, chỉ có khoảng 3,63% khơng hài lịng và 6,37% khơng có ý kiến rõ ràng. Kết quả đã nói lên rằng các chính sách khen thưởng của Cơng ty đang được triển khai hợp lý. Tuy nhiên, mức thưởng chưa phù hợp với sự đánh giá kết quả làm việc, có 10,91% chưa đồng ý với kết quả xét thưởng và 9,08% chưa đồng ý với các tiêu chí xét thưởng. Từ điều này có thể thấy chính sách tiền thưởng đã có tác dụng lớn đối với người lao động nhưng vẫn chưa kích thích đối với hầu hết người lao động, vì vậy có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc để có phần thưởng của người lao động.
2.3.1.3. Phụ cấp
Cơng ty TNG có những chính sách phúc lợi hơn luật như: Phụ cấp ăn ca, phụ cấp xăng xe, phụ cấp chuyên cần,.... Các chế độ phụ cấp lương mà công ty đang áp dụng là:
- Phụ cấp trách nhiệm: tổ trưởng bộ phận sản xuất được hưởng các mức 100.000 ngàn đồng, 200.000 ngàn đồng... tùy thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh và số lượng người lao động trong phân xưởng.
- Phụ cấp thâm niên: Áp dụng chung cho khối gián tiếp và khối trực tiếp sản xuất: PC = Số ngày công thực tế x Mức phụ cấp thâm niên
- Phụ cấp làm thêm giờ của cơng ty được tính theo cơng thức PC = Số
giờ làm thêm x Đơn giá x 50%
Ngồi ra, Cơng ty Đầu tư và Thương mại TNG cũng còn áp dụng một số phụ cấp, trợ cấp tiền ăn ca 30.000 đồng/suất/người đối với toàn bộ người lao động trong công ty, bồi dưỡng trực đêm 40.000 đồng/người/ca.
2.3.2.4. Phúc lợi
Ngồi tiền lương thì các chế độ phúc lợi cũng có tác động tới tạo động lực lao động. Cơng ty luôn đảm bảo các phúc lợi bắt buộc như đóng BHXH, BHYT, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ ốm đau, thai sản theo đúng quy định của Nhà nước. Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG cũng có các mức đãi ngộ khác như: tiền ăn trưa; tổ chức các ngày quốc tế phụ nữ, trung thu, tết thiếu nhi cho các cháu là con em của người lao động.
- Chế độ hưu trí của cơng ty được thực hiện theo Nghị định 93 của Chính phủ, cứ mỗi 5 năm cơng tác người lao động sẽ được hưởng 1 tháng tiền lương khi về hưu.
- Chế độ thai sản ngoài việc thực hiện đúng theo quy định của pháp luật, ban chấp hành cơng đồn cơng ty cũng đến hỏi thăm, tặng quà cho chị em sau khi sinh. Ngoài ra, nhân viên nữ khi đi làm trở lại sau khi sinh con sẽ được về sớm trước 1 giờ đồng hồ trong mấy tháng đầu hoặc được ưu tiên hơn giời gian làm việc.
- Các phúc lợi khác như tiền xăng xe đối với các công nhân viên phải làm việc xa nhà từ 10 km trở lên là 100.000 đ – 200.000 đồng/người/tháng.
Cơng ty có những học bổng cho con của người lao động có thành tích tốt và những cháu theo học các ngành may có nguyện vọng vào làm việc tại cơng ty. Ngồi ra cịn tổ chức thăm hỏi người lao động và gia đình họ khi ốm đau. Vào các dịp tết thiếu nhi 1/6, Trung thu hằng năm Cơng ty cũng có tổ chức
tặng quà và các hoạt động vui chơi cho con em CBCNV trong Công ty. Xây dựng các quỹ phúc lợi giúp người lao động tích cực làm việc, nâng cao chất lượng sản phẩm, duy trì sự ổn định trong sản xuất.
Bảng 2. 5. Các khoản phúc lợi của Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG
Stt Nội dung các phúc lợi Mức được hưởng (đồng/ngừơi) 1 Ngày 30/4 và 1/5 500.000 2 Ngày 2/9 500.000 3 Ngày thành lập công ty 1.000.000 4 Giỗ tổ Hùng Vương 300.000 - 500.000 5 Ngày 8/3 và 20/10 800.000 6 Thiếu nhi 1/6 200.000
7 Người lao động ốm đau 200.000 – 500.000
8 Cha mẹ ốm đau 300.000
9 Con cái ốm đau/mất 300.000 – 500.000
10 Người lao động cưới 300.000
11 Con người lao động cưới 300.000 – 500.000
12 Người lao động mất 5.000.000
13 Nghỉ mát hàng năm 3.000.000
(Nguồn: tác giả tự tổng hợp)
Nếu cha mẹ, vợ chồng, các con của nhân viên qua đời sẽ được nghỉ 3 ngày hưởng nguyên lương. Những ngày lễ như: ngày thành lập Công ty, ngày quốc tế lao động,… Công ty luôn cho nhân viên nghỉ và được hưởng nguyên lương theo quy định và có những món quà động viên vật chất cũng như tinh thần cho người lao động. Tuy hoạt động này khơng thường xun nhưng nó cũng nhằm thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động.