(Nguồn: Fred R. David, 2015)
Cuối cùng, khi Viettel Telecom nằm trong góc thứ IV có vị trí cạnh tranh mạnh nhưng lại nằm trong ngành công nghiệp có sức tăng trưởng chậm. Lúc này, công ty có đủ sức mạnh để triển khai các chương trình đa dạng hoá vào các khu vực hứa hẹn sức tăng trưởng. Các công ty nằm trong góc thứ IV có đặc trưng là mức lưu chuyển tiền tệ cao và nhu cầu phát triển bên trong bị hạn chế nên thường có thể theo đuổi một cách thành công các chiến lược tập trung, liên kết theo chiều ngang hoặc đa dạng hoá kết khối. Các công ty cũng có thể theo đuổi khả năng liên doanh.
Vận dụng mô hình GS với Viettel Telecom, có thể nhận thấy vị trí cạnh tranh của Viettel Telecom tương đối mạnh so với các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường. Ngành viễn thông di động hiện tại vẫn đang là một ngành có tốc độ tăng trưởng cao với sự gia tăng lớn về cả doanh thu, lợi nhuận và tốc độ mở rộng thị trường. Với vị thế là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường viễn thông trong nước, thì Viettel Telecom đang nằm trong góc I của mô hình GS. Vì vậy, Viettel Telecom nên tiến hành bổ sung đa dạng hóa thêm các dịch vụ cung cấp cho thị trường, cũng như tăng cường thêm các chương trình xúc tiến để mở rộng hơn nữa thị trường của mình.
Góc I 1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thị trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Liên kết trước 5. Liên kết sau
6. Liên kết theo chiều ngang Đa dạng hóa tập trung
Nhanh
Góc II
1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thị trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Kết hợp theo chiều ngang 5. Loại bỏ
6. Giải thể
Góc IV
1. Đa dạng hoá tập trung 2. Đa dạng hóa theo chiều
ngang
3. Đa dạng hóa lien kết 4. Liên doanh
Góc III
1. Rút bớt các hoạt động KD 2. Đa dạng hóa tập trung 3. Đa dạng hóa theo chiều
ngang
4. Đa dạng hóa liên kết 5. Loại bỏ
6. Giải thể
Yếu Mạnh
b. Ma trận TOWS