7. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Phương hướng hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động tại Trung tâm
vụ thương mại hàng không Nội Bài
Mục tiêu chiến lược của Trung tâm là hồn thành cơng tác sản xuất kinh doanh, hoàn thành chỉ tiêu đề ra từ Cảng HKQTNB, từ đó đem lại lợi ắch có thể cao nhất cho người lao động.
Việc tạo động lực cho NLĐ là công việc cần thiết và thiết thực trong quá trình làm việc. Trung tâm thực hiện các hình thức tạo động lực một cách đa dạng, kết hợp tạo động lực bằng tài chắnh và động lực phi tài chắnh để có thể giữ chân được nhân tài, đảm bảo nhân lực luôn đủ 100% quân số có đủ sức khỏe để đáp ứng yêu cầu của công việc.
Thông qua công tác tạo động lực cho người lao động sẽ khuyến khắch và động viên NLĐ hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đề ra, tăng doanh số và thu nhập so với kế hoạch của Cảng.
Với tắnh chất công việc đặc thù, ngành nghề ca kắp phục vụ hoạt động thương mại hàng khơng nên lao động nữ chiếm đa số vì vậy mà việc tạo động lực của Trung tâm cũng phải phủ hợp và kịp thời để giữ những lao động nghiệp vụ giỏi, năng động, nhạy bén.
3.1.2. Phương hướng hồn thiện cơng tác tạo động lực lao động tại Trung tâm Dịch vụ thương mại hàng không Nội Bài Trung tâm Dịch vụ thương mại hàng không Nội Bài
Việc tạo động lực cho NLĐ là công việc cần thiết và thiết thực trong quá trình làm việc. ATS thực hiện các hình thức tạo động lực một cách đa dạng, kết hợp tạo động lực bằng tài chắnh và động lực phi tài chắnh để có thể giữ chân được nhân tài, đảm bảo nhân lực ln đủ 100% qn số có đủ khả năng để đáp ứng yêu cầu của công việc.
Thông qua công tác tạo động lực cho NLĐ sẽ khuyến khắch và động viên NLĐ hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đề ra, tăng doanh thu và thu nhập so với kế hoạch của Cảng đưa ra.
Định hướng đến năm 2025, ATS có một đội ngũ lao động chất lượng, đáp ứng được u cầu về cơng việc tại Trung tâm. Do đó, an giám đốc và bộ phận nhân sự tại trung tâm đã có những định hướng tạo động lực lao động tại Trung tâm với các nội dung cơ bản sau:
- Xây dựng hệ thống nghiên cứu nhu cầu của cán bộ nhân viên.
- Tạo động lực cho NLĐ địi hỏi có sự kết hợp giữa người lãnh đạo và chắnh những NLĐ nhằm thỏa mãn các nhu cầu về vật chất và tinh thần của NLĐ, đồng thời mang lại giá trị cho doanh nghiệp. Do đó, cần phải huy động và cần sự hợp tác của NLĐ vì mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Tạo động lực lao động là hành vi của nhà quản lý tác động vào NLĐ. Tuy nhiên, sự tác động đó chỉ có thể chuyển hóa thành động lực thúc đẩy NLĐ làm việc khi nó thỏa mãn được những nhu cầu của NLĐ, mong muốn của NLĐ. Sự tác động đó muốn chuyển hóa thành kết quả cụ thể phải do chắnh NLĐ thể hiện. Do đó, nếu NLĐ chấp nhận thì sự tác động đó hiệu quả và ngược lại. chắnh vì thế mà cần sự tham gia kết hợp giữa người lãnh đạo và NLĐ trong công tác tạo động lực lao động.
- Taọ động lực lao động cho NLĐ phải mang tắnh cạnh tranh, các biện pháp đãi ngộ của Trung tâm cần phải ngang bằng thậm chắ phải tốt hơn các doanh nghiệp khác trong ngành. Qua đó mới có thể tìm kiếm được sự trung thành, tận tụy của NLĐ.
- Để tạo động lực cho nguời lao động đạt hiệu quả, Trung tâm cần phải thực hiện hợp lý và đầy đủ hoạt động quản trị nhân lực từ kế hoạch nhân lực, phân tắch và thiết kế công việc, biên chế nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo - phát triển, thù lao, bảo vệ lao động một cách công bằng và nhất quán sẽ tác động tắch cực đến tạo động lực cho NLĐ. ởi vì, sự thực hiện các chắnh sách nhất quán làm cho NLĐ tin tưởng vào sự cam kết của công ty trong việc đối xử đối với bản thân họ, đảm bảo thỏa mãn những nhu cầu vật
chất và tinh thần của mỗi cá nhân. Khi đó sẽ thúc đẩy NLĐ dồn hết vào việc thực hiện mục tiêu của Trung tâm.