7. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện tạo động lực lao động tại Trung tâm
3.2.3. Xây dựng chắnh sách tiền thưởng hợp lý
Tại ATS công cụ tiền thưởng được sử dụng khá tốt, mức thưởng cho NLĐ có sự tăng trưởng nhất định qua các năm. Do đó, trung tâm nên duy trì và phát triển chắnh sách khen thưởng hiện nay. Tuy nhiên, các hình thức khen thưởng hiện tại ở trung tâm vẫn cịn chưa đa dạng, chưa có sự phân chia giữa các loại lao động. Vì vậy, nhà quản trị cần có các biện pháp để xây dựng một chắnh sách tiền thưởng hợp lý và thoả đáng hơn. Cụ thể như sau:
Tiền thưởng của doanh nghiệp cần được hoàn thiện theo nguyên tắc là tiền thưởng phải được trả một cách kịp thời, chắnh xác, đồng thời tiền thưởng cần phải căn cứ vào thành tắch, kết quả công việc của NLĐ. Hơn nữa, tiền thưởng phải mang tắnh khác biệt, khơng thưởng theo kiểu bình qn sẽ làm giảm tác dụng của cơng cụ tiền thưởng, khơng có tác dụng nâng cao động lực làm việc của NLĐ.
Tất cả NLĐ đều muốn được thưởng cho những cống hiến hoặc những đóng góp của họ theo những cách thức nhất định. NLĐ có thể nhận được ở tổ chức khơng phải chỉ có tiền và hơn nữa khơng phải tất cả mọi người làm việc đều vì tiền. Tuy vậy tiền là quan trọng bởi nó là thước đo giá trị trong việc đánh giá kết quả và hiệu quả mà người lao động đạt được, hơn nữa tiền có thể thoả mãn được rất nhiều nhu cầu con người trong xã hội hiện nay.:
Các quy chế thường phải rõ ràng từng đối tượng, điều kiện thưởng và số tiền thưởng, công thức tắnh thưởng đơn giản mà tất cả NLĐ đều có thể tắnh được và cơng bố cách tắnh thưởng cũng như các quy chế thưởng đến toàn bộ NLĐ để họ hiểu rõ hơn về khoản tiền thưởng mà họ sẽ nhận tránh sự hoài nghi làm ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của NLĐ . Trung tâm cần đề xuất Cảng triển khai quy chế thưởng mà đa số NLĐ có thể hiểu được và hình thức khen thưởng này dựa vào năng suất lao động mà NLĐ đạt được. Nếu vượt kế hoạch năng suất mà Trung tâm đề ra theo năng suất bình quân cho mỗi NLĐ.
Cần phát triển hình thức tiền thưởng cuối năm theo hướng nâng cao hơn nữa động lực làm việc của NLĐ trong năm sau.
Tiền thưởng cuối năm căn cứ vào kết quả hoạt động của của doanh nghiệp và sự đóng góp của từng NLĐ và từng đơn vị họ quản lý để xác định mức thưởng phù hợp. Tránh tình trạng, mức thưởng cuối năm thường đồng đều cho tất cả NLĐ và đơn vị như hiện nay.
Mặt khác mức thưởng phải đủ lớn để kắch thắch NLĐ. Mức thưởng hiện nay vẫn cịn q thấp, có thể nâng mức thưởng lên 3 tháng lương là mức tối thiểu và tùy theo đóng góp của họ để tăng số tháng được hưởng tiền thưởng.
Ngoài thưởng theo năm, ATS cần đề xuất Cảng phát triển hình thức thưởng quý cho việc nâng cao giá trị của các khoản tiền thưởng gắn với kết quả công việc theo tháng. Tiền thưởng theo quý cũng cần được đánh giá dựa trên kết quả hoạt động của tháng và quý trước, làm cơ sở cho xác định mức tiền thưởng hợp lý.
Thưởng các ngày lễ tết cần được điều chỉnh hàng năm theo hướng tăng dần về giá trị, đặc biệt là thưởng tết cổ truyền dân tộc. Mức thưởng cần được tăng từ 30 đến 50% hàng năm nhằm đảm bảo đời sống NLĐ ngày càng sung túc hơn.