7. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện tạo động lực lao động tại Trung tâm
3.2.6. Tạo cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp cho người lao động
Ngày nay, người ta đi làm không phải chỉ để kiếm tiền mà vì nhiều mục tiêu khác như được công nhận, tôn vinh, thăng tiếnẦ Nếu làm việc trong một tổ chức mà thành tắch của họ không được cơng nhận, khơng được đánh giá và khơng có cơ hội thăng chức, khơng được phát triển, thì dù có lương cao họ chưa chắc đã gắn bó tâm huyết với tổ chức đó, và họ sẽ ra đi tìm một nơi khác có thể đáp ứng được nhu cầu của họ tốt hơn.
Một NLĐ giỏi sẽ ln có tinh thần cầu tiến. Do đó, họ ln khát khao tìm kiếm cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp của mình. Lãnh đạo doanh nghiệp nên vạch ra những nấc thang vị trắ nhảy vọt kế tiếp cho họ, đồng thời cũng phải lên chương trình đào tạo phù hợp kèm theo cho họ. Với những NLĐ sau khi đào tạo đạt kết quả cao trong cơng việc, thì doanh nghiệp cũng nên quan tâm và tạo cơ hội thăng tiến hợp lý bằng cách bổ nhiệm hay giao cho họ những việc làm mới tốt hơn, thử thách hơn, địi hỏi trình độ và trọng trách cao hơn mà họ có thể áp dụng những kiến thức mới, hoặc được giao quyền nhiều hơn.
Doanh nghiệp cần tạo cơ hội thăng tiến cho những NLĐ có năng lực, đóng góp và thời gian gắn bó lâu dài, xây dựng lộ trình, hướng phấn đấu trong sự nghiệp. Đây không chỉ là biện pháp thu hút, giữ chân người tài mà cịn có tác dụng kắch thắch, khắch lệ NLĐ tiếp tục nâng cao năng lực của bản thân đáp ứng với những địi hỏi ngày càng cao hơn của cơng việc.