B. NỘI DUNG
3.2. xuất giải pháp
3.2.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
a) Trong lĩnh vực sản xuất
Sản xuất vẫn là hoạt động chính của cơng ty trong giai đoạn 3 năm sắp tới (2017 – 2019). Công ty xác định rằng doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động sản xuất gạch ốp lát sẽ vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ cơ cấu doanh thu hàng năm của công ty.cụ thể bằng những định hƣớng sau:
- Dựa trên ƣu thế về nguồn tài chính ổn định sản có, Cơng ty sẽ tập trung mạnh và đột phá vào việc đầu tƣ cải thiện tranh bị và cơng nghệ sản xuất hiện có cho ngang bằng trình độ với các doanh nghiệp cùng ngành nghề trên địa bàn nhằm tiết kiện chi phí, tăng năng suất lao động, rút ngắn tiến độ và nâng cao chất lƣợng sản phẩm. Công ty sẽ tổ chúc những chuyến thăm quan, hợp tác, nghiên cứu học tập kinh nghiệm và chuyển giao những công nghệ, thiết bị sản xuất mới cũng nhƣ áp dụng những vật liệu sản xuất mới và biện pháp sản xuất
103
tiên tiến – Phát triển nguồn nhân lực cho cán bộ doanh nghiệp, đội ngũ kỹ thuật viên và cơng nhân kỹ thuật có ty nghề, công ty sẽ tiếp tục công tác đầu tƣ và phát triển theo chiều sâu trong việc huấn luyện đào tạo. Công ty hƣớng tới mục tiêu ngày càng chun mơn hóa sâu hơn trong từng cơng đoạn cho cả cán bộ quản lý và các lƣc lƣợng cơng nhân có tay nghề. Cơng ty sẽ phát triển các hình thức hợp tác, lien kết đào tạo với các trƣờng Đại học, trƣờng giạy nghề, các cơ sở đạo tạo trong và ngoài nƣớc để năng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho công ty từ nhân sự cấp cao đến những công nhân lành nghề.
- Tăng cƣờng kiểm sốt cơng tác an tồn lao động và vệ sinh công nghệ tạo doanh nghiệp.
- Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức lao động để tăng năng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu quả cao nhất.
Công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi ngành nghề kinh doanh khác khi có điều kiện và hiệu quả dựa trên ƣu thế sẵn có về nguồn lực, kinh nghiệm, thị trƣờng và thƣơng hiệu của công ty. Các ngành nghề dự kiến phát triển thêm:
- Sản xuất gạch lát
- Tiếp tục phát triển kinh doanh vận tải đƣờng bộ
- Đầu tƣ xây dựng các dự án với quy mơ từ nhỏ đến trung bình và kinh doanh bất động sản.
b) Trong hoạt công tác bán hàng
- Cơng ty cần đặt lợi ích của khách hàng lên làm đầu, làm việc có trách nhiệm, tạo mối quan hệ bề chặt với những khách hàng tiềm năng.
- Chú trọng thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp có uy tín, ký hợp đồng lâu dài với họ để tìm đƣợc nguồn hàng có chất lƣợng tốt, giá cả hợp lý: nhƣ vậy sẽ giảm thiểu chi phí sản xuất tạo điều kiện hạ thấp giá thành sản phẩm.
Đầu tƣ cho công tác nghiên cứu, khảo sát thị trƣờng để định hƣớng cho chính sách và kế hoạch marketing. Phân loại khách hàng, đƣa ra chiến lƣợc bán hàng cụ thể, chiến lƣợc giá linh hoạt, hợp lý và phù hợp với thị trƣờng.
104
c) Trong hoạt động tài chính, quản lý tài chính
- Tổ chức bộ máy tài chính kế tốn tinh gọn, năng động, xây dựng và tiếp tục hoàn thiện quy chế quản lý tài chính phù hợp với thời kỳ mới.
- Quản lý tài chính minh bạch, cơng khai. Thực hiện cơng bố thơng tin kịp thời, chính xác theo quy định đối với tổ chức niêm yết.
- Quản lý chặt chẽ tình hình thanh tốn tiền hàng của khách hàng. Tình hình cơng nợ của cơng ty.