CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Ngân hàngTMCP
4.2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân lực tại Ngân hàng
Công thương Việt Nam chi nhánh Quang Minh
Kết quả phân tích thực trạng cho thấy, công tác lập kế hoạch nhân lực tại Ngân hàngTMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Quang Minh còn nhiều hạn chế như chưa xác định chính xác nhân lực tại các vị trí; các quyết định tăng, giảm nhân lực không phù hợp với mục tiêu, chiến lược, phát triển của Chi nhánh. Mức độ định hướng của kế hoạch nhân lực trong hệ thống kế hoạch chung tại Vietinbank chi nhánh Quang Minh không cao, kế hoạch nhân lực phụ thuộc trực tiếp vào kế hoạch tài chính và các chỉ tiêu kinh doanh được giao của Chi nhánh.Từ hạn chế này, tác giả đề xuất giải pháp về hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân lực của Chi nhánh, nội dung triển khai như sau:
trong từng giai đoạn. Công tác lập kế hoạch nhân lực phải được thực hiện từ dưới lên trên qua nhiều vòng, lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, thử thách qua thực tế công tác, để họ tự rèn luyện, làm cơ sở đánh giá và sử dụng đúng người, đúng việc.
Trong các kế hoạch đào tạo, chi nhánh cần đánh giá tầm quan trọng của việc trang bị các hiểu biết về chiến lược, quy hoạch hay kế hoạch phát triển của tổ chức. Đảm bảo cho (mọi) nhân viên đều có những hiểu biết sâu sắc về các mục tiêu của tổ chức, lấy đó làm định hướng chuẩn mực trong công tác của cá nhân. Ở mức độ cao, công tác lập kế hoạch nhân lực tại Chi nhánh nên kêu gọi (hay cho phép) sự tham gia đông đảo và tích cực của nhân viên trong toàn Chi nhánh. Một mặt, phát huy được trí tuệ tập thể giúp tìm kiếm hiệu quả hơn những tư duy mới, ý tưởng mới hay giải pháp mới trong lập kế hoạch nhân lực. Mặc khác, nhân viên sẽ có xu hướng cam kết mạnh mẽ hơn trong thực hiện các lộ trình phát triển mà chính họ đã góp phần hoạch định.
Để thực hiện tốt các giải pháp đã đề xuất, các bộ phận, phòng ban tại Chi nhánh cần phối hợp, liên kết chặt chẽ để xác định chính xác nhu cầu nhân lực của từng phòng ban. Đồng thời, các kế hoạch chiến lược phát triển của ngân hàng phải xây dựng chính xác để làm cơ sở, căn cứ cho việc lập kế hoạch, dự báo chính xác nhân lực tại Chi nhánh.