Trên cơ sở kết quả đạt đƣợc của các năm gần đây, bám sát tình hình phát triển kinh tế xã hội của đất nƣớc, của địa phƣơng, sự chỉ đạo điều hành của Trụ sở chính, Agribank xác định một số giải pháp thực hiện đến 2015:
- Thực hiện nghiêm túc các giải pháp điều hành chính sách tiền tệ, tín
dụng và hoạt động NH theo chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng cấp trên. - Tiếp tục duy trì và nâng cao hơn nữa kỉ cƣơng, kỉ luật điều hành, coi việc chấp hành kỉ cƣơng, kỉ luật điều hành là một trong những giải pháp trọng tâm trong điều hành họat động kinh doanh.
- Triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2015 trên cơ sở phê duyệt của Tổng Giám đốc phù hợp với thực tế tại Chi nhánh và định hƣớng của Agribank. Duy trì và tăng cƣờng hoạt động của các Đoàn công tác của
Ban Giám đốc Agribank tỉnh giám sát việc xử lí thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro, đôn đốc tăng trƣởng dƣ nợ, phát triển sản phẩm dịch vụ.
- Thực hiện nghiêm túc qui định về lãi suất huy động vốn; bám sát diễn biễn lãi suất thị trƣờng, điều hành lãi suất chủ động, phù hợp địa bàn, đảm bảo tốc độ tăng trƣởng nguồn vốn theo kế hoạch đƣợc giao, đảm bảo thanh khoản. Triển khai có hiệu quả các chƣơng trình huy động vốn, các chính sách chăm sóc khách hàng. Thay đổi cơ cấu, nâng cao chất lƣợng nguồn vốn, giảm dần sự phụ thuộc vào nguồn vốn không ổn định, giảm dần giá vốn bình quân đầu vào, tạo cơ sở để hỗ trợ hoạt động tín dụng và phát triển sản phẩm dịch vụ, mở rộng thị trƣờng, thị phần.
- Tăng trƣởng dƣ nợ theo kế hoạch trên cơ sở đảm bảo chất lƣợng:
Khảo sát nhu cầu, xác định dƣ địa tăng trƣởng cụ thể, trên cơ sở đó xây dựng kế hoạch, biện pháp tăng trƣởng tín dụng, triển khai các chƣơng trình cho vay phù hợp, đảm bảo tiến độ tăng trƣởng ngay từ đầu năm. Chủ động tìm nhu cầu tín dụng; áp dụng lãi suất cho vay phù hợp, xử lí kịp thời các vƣớng mắc phát sinh liên quan đến hoạt động cho vay trong toàn Chi nhánh, đảm bảo tăng trƣởng dƣ nợ gắn với chất lƣợng tín dụng và an toàn vốn. Tập trung cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, hộ sản xuất, doanh nghiệp nhỏ và vừa, khách hàng xuất khẩu, các lĩnh vực ƣu tiên, các chƣơng trình hỗ trợ lãi suất, các lĩnh vực đầu tƣ trọng điểm...
Thực hiện cho vay đúng qui trình, thời gian thẩm định, tạo điều kiện thuận lợi để khách hàng tiếp cận vốn vay, không để khách hàng chuyển sang vay tại các NHTM khác. Triển khai có hiệu quả việc cho vay theo hạn mức tín dụng đối với khách hàng là hộ sản xuất, kinh doanh qui mô nhỏ. Hỗ trợ khách hàng tiếp tục sản xuất kinh doanh, có nguồn thu để trả nợ, giảm thấp nợ xấu và ngăn ngừa nợ xấu phát sinh, nhƣ: Cơ cấu lại nợ, xác định lại thời hạn trả nợ, cho vay bổ sung để hoàn thiện dự án, xây dựng phƣơng án xử lí tài sản
bảo đảm, chuyển nhƣợng tài sản, ... để thu hồi nợ vay. Thƣờng xuyên tổ chức phân tích, đánh giá các khoản nợ nhóm 1, nhóm 2, các khoản nợ tiềm ẩn rủi ro để đƣa ra cảnh báo, giám sát chặt chẽ và đôn đốc thu hồi đối với các khoản nợ đến hạn, quá hạn để hạn chế nợ xấu phát sinh.
Rà soát, củng cố và tăng cƣờng đội ngũ cán bộ làm công tác tín dụng, thực hiện cơ chế khuyến khích vật chất, tiền lƣơng, phụ cấp trách nhiệm phù hợp. Tổ chức tập huấn và nâng cao chất lƣợng thẩm định, cho vay, quản lí và giám sát khoản vay. Làm rõ các vƣớng mắc để giải tỏa tâm lí, khuyến khích cán bộ mở rộng tín dụng theo qui định.
- Xử lí, thu hồi, giảm nợ xấu
Tăng cƣờng giám sát chất lƣợng tín dụng; nâng cao trách nhiệm của Chi nhánh nơi cho vay; chủ động, quyết liệt mọi biện pháp đôn đốc thu hồi nợ xấu, nợ hạch toán ngoại bảng. Xử lí nợ xấu đúng qui định của pháp luật. Phân tích thực trạng dƣ nợ, từng khoản nợ xấu, từng khoản nợ lãi tồn đọng để đƣa ra các giải pháp cụ thể, kiên quyết nhƣ xử lí TSĐB, khởi kiện, chủ động báo cáo với cơ quan pháp luật, tiến hành tố tụng đối với khách hàng có thái độ chây ì, tẩu tán tài sản, trốn tránh trách nhiệm, không hợp tác trong việc thực hiện nghĩa vụ trả nợ tiền vay. Thực hiện phân loại nợ, trích lập dự phòng theo qui định.
- Nâng cao năng lực tài chính:
Điều hành lãi suất đảm bảo đủ bù đắp chi phí, có lãi hợp lí, phù hợp với khả năng tài chính của từng đơn vị cũng nhƣ toàn chi nhánh. Thực hiện rà soát các nguồn lực tài chính, tổ chức phân tích tài chính hàng tháng và dự kiến tài chính cả năm 2015 trên cơ sở triển khai có hiệu quả các giải pháp ngay từ đầu năm để tăng cƣờng thu lãi cho vay đến hạn, lãi đọng, nợ đã XLRR, nguồn thu khác, giảm những khoản chi phí chƣa cần thiết, ... để đảm bảo tài chính, tiền lƣơng cho ngƣời lao động. Thực hiện chỉ tiêu mua sắm,
trang bị tài sản đƣợc thông báo đảm bảo chất lƣợng, phù hợp yêu cầu nhiệm vụ. Thực hiện tốt chủ trƣơng thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong HĐKD, góp phần lành mạnh tài chính, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, tăng thu nhập cho ngƣời lao động.
- Công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ:
Tăng cƣờng và nâng cao chất lƣợng hoạt động kiểm tra KSNB; nâng cao trách nhiệm của đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra, công tác hậu kiểm. Xác định kiểm tra, kiểm soát là nhiệm vụ thƣờng xuyên của mọi vị trí công tác; thực hiện kiểm tra đột xuất theo từng chuyên đề; chú ý công tác an toàn kho quĩ, an toàn thanh toán, công tác hậu kiểm, giao dịch một cửa, kiểm tra việc quản lí và sử dụng USER, ... nhằm ngăn ngừa tối đa rủi ro có thể xảy ra; xử lí nghiêm đối với các trƣờng hợp thiếu trách nhiệm trong kiểm tra. Nghiêm túc rút kinh nghiệm, hoàn thiện, bổ sung, chỉnh sửa những sai sót các Đoàn thanh, kiểm tra đã kết luận.
Giải quyết đơn thƣ khiếu nại, tố cáo theo đúng thẩm quyền và qui định của pháp luật. Thực hiện tốt công tác đấu tranh chống tham nhũng và phòng chống tội phạm. Chủ động tham mƣu, đề xuất với BGĐ các biện pháp phòng ngừa rủi ro nhằm đảm bảo an toàn trên tất cả các lĩnh vực HĐKD của Chi nhánh.
- Công tác xây dựng cơ bản, mua sắm tài sản cố định:
Tiếp tục thúc đẩy hoàn thành các công trình xây dựng cơ bản đã đƣợc phê duyệt; sửa chữa tài sản cố định theo đúng tiến độ và đảm bảo chất lƣợng; tập trung ƣu tiên công trình xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn các phòng giao dịch.
Tổ chức khởi công công trình trụ sở kiêm kho tiền Agribank CN Bình Giang trong quí I/2015. Tổ chức khởi công, xây dựng và đƣa vào sử dụng công trình PGD Tiền Trung trong năm 2015. Hoàn thiện thủ tục đầu tƣ công
trình trụ sở kiêm kho tiền Agribank Thanh Hà và các công trình đƣợc phê duyệt mới trong năm. Thực hiện mua sắm TSCĐ theo kế hoạch đƣợc phê duyệt.
- Công tác tổ chức, cán bộ, đào tạo
Săp xếp, bổ sung lãnh đạo, bố trí phù hợp trong từng phòng, từng Chi nhánh nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu hoạt động kinh doanh. Thực hiện rà soát, đánh giá năng lực, trình độ cán bộ lãnh đạo các cấp theo định kì để có phƣơng án đào tạo, luân chuyển phù hợp nhằm đáp ứng yêu cầu kinh doanh. Tiếp tục sử dụng, bố trí, luân chuyển và chuyển đổi vị trí công tác đối với cán bộ với thời hạn hợp lí, phù hợp theo chỉ đạo của Agribank.
Thƣờng xuyên chú trọng giáo dục đội ngũ cán bộ có đạo đức nghề nghiệp, vì sự nghiệp chung, bảo vệ thƣơng hiệu, đáp ứng yêu cầu phát triển của Agribank.