2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Chi nhánh NHNo&PTNT Hải Dƣơng
2.2.1. Năng lực tài chính
Là đơn vị kinh doanh hạch toán phụ thuộc của NHNo&PTNT Việt Nam, nhà cung cấp tín dụng hàng đầu trên mặt trận phát triển nông thôn của địa phƣơng và hơn thế nữa là đáp ứng mọi nhu cầu khách hàng của một ngân hàng đa năng hiện đại trong điều kiện mới.
Bảng 2.1: Khả năng sinh lời
( Đơn vị: tỷ VNĐ)
STT Chỉ tiêu 2012 2013 2014
1 Thu lãi 253,8 373,9 502,66
2 Thu ngoài lãi 5,1 8,9 23,24
I Tổng cộng 258,9 382,8 525,9
1 Chi hoạt động 194 295,9 414,9
3 Chi dự phòng rủi ro 11,5 17,3 59,2
II Tổng cộng 205,5 314,6 474,1
III Chênh lệch thu chi 53,4 68,2 51,8
(Nguồn: Agribank Hải Dương - Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh từ 2012-2014)
Nhƣ vậy, chúng ta thấy rằng chỉ tiêu chênh lệch thu chi của NHNo&PTNT tỉnh Hải Dƣơng năm 2013 đạt 68,2 tỷ đồng, so với năm 2012 tăng 14,8 tỷ, tỷ lệ tăng 27,72%. Năm 2014, do trích lập dự phòng rủi ro tăng đột biến dẫn tới chênh lệch thu chi của NHNo&PTNT tỉnh Hải Dƣơng chỉ đạt 51,8 tỷ đồng, giảm 16,4 tỷ đồng so với năm 2013, tỷ lệ giảm 24,05%. Có thể nhận ra một điểm cố hữu đó là tỷ trọng thu từ lãi vẫn là khoản thu chủ yếu của NHNo&PTNT tỉnh Hải Dƣơng, năm 2012 chiếm 98,03%, năm 2013 chiếm 97,68%, năm 2014 chiếm 95,58%, những con số này cho thấy một tỷ trọng tuyệt đối trong thu nhập từ hoạt động tín dụng. Thu ngoài lãi luôn tăng trƣởng năm sau cao hơn năm trƣớc, năm 2012 chiếm 1,97%, năm 2013 chiếm 2,32%, năm 2014 là 4,42% nhƣ vậy tỷ trọng thu ngoài lãi gia tăng theo chiều hƣớng ngày càng lớn hơn trong tổng thu, đây là tín hiệu hết sức lạc quan, tuy nhiên
vẫn còn thấp, do đó cần khắc phục trong thời gian tới vì tiềm năng thu dịch vụ là rất lớn.
Ngày nay một ngân hàng hiện đại, tỷ lệ thu từ dịch vụ thƣờng chiếm 30% đến 40% trong tổng thu của ngân hàng, trong khi tỷ lệ này ở Việt Nam khoảng trên dƣới 10%, kém xa các nƣớc trong khu vực và trên thế giới. Do đó vấn đề đặt ra trong thời gian tới là các NHTM cần tập trung khai thác tốt nguồn thu này thông qua việc cung cấp thêm nhiều dịch vụ chất lƣợng, những tiện ích cần thiết đáp ứng nhu cầu phong phú của khách hàng. Đối với NHNo&PTNT tỉnh Hải Dƣơng cũng vậy không thể làm khác nếu muốn tận dụng triệt để và giành ƣu thế trƣớc các TCTD khác trên cùng địa bàn ở hoạt động dịch vụ này.
Đối với các khoản chi của đơn vị, năm 2013 tổng chi 314,6 tỷ đồng, tăng 109,1 tỷ so với 2012, tỷ lệ tăng 53,09%, sang năm 2014 tổng chi 474,1 tỷ đồng, tăng 159,5 tỷ so với năm 2013, tỷ lệ tăng 50,7%. Tỷ lệ tăng chi phí bình quân hằng năm trên 50%, riêng năm 2014 khoản chi dự phòng tăng đột biến 242,2%, bởi lẽ trong năm 2014 dƣ nợ xấu tăng mạnh đặc biệt nhóm IV, V. Do đó để giảm thiểu chi phí cần phải kiểm soát chi phí hoạt động và nâng cao chất lƣợng của hoạt động tín dụng nhằm giảm bớt chi phí trích lập dự phòng rủi ro.
Kết quả tài chính trong 3 gần đây (từ năm 2012) luôn đảm bảo đủ thu nhập để trả lƣơng tối đa theo quy định của ngành, trích lập dự phòng rủi ro đạt 100% kế hoạch giao, hoàn thành nghĩa vụ với ngân sách nhà nƣớc và ngân hàng cấp trên, nộp thuế đạt trên 700 triệu đồng/năm.