Công tác quản lý chất lượng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đại học quốc gia hà nội (Trang 84 - 85)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2. Thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng cơ bản của

3.2.4. Công tác quản lý chất lượng

Ban QLCDA quản lý chất lượng tập trung vào 2 nội dung chính:

- Quản lý chất lượng tại công trình: Theo Nghị định số 46/2015/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng: Kiểm tra chất lượng đầu vào (thiết bị, vật tư…); Chất lượng quá trình thi công của nhà thầu (biện pháp, thời gian…); Chất lượng đầu ra (các mẫu thí nghiệm, các bài thực hành …).

- Quản lý chất lượng (nội bộ) do nhà thầu tổ chức: Kiểm tra các cơ sở thí nghiệm, thử nghiệm, điều kiện năng lực; Kiểm tra thống nhất các chương trình thí nghiệm, thử nghiệm, hiệu chỉnh các thí nghiệm … theo đúng yêu cầu đã cam kết trong HSDT và hợp đồng đã ký với Chủ đầu tư.

Quá trình quản lý chất lượng tại Ban QLCDA - ĐHQGHN có sự tham gia của đơn vị tư vấn giám sát, đây là đơn vị tư vấn độc lập. Đơn vị này có trách nhiệm tham gia giám sát toàn bộ quá trình thi công thực hiện theo đúng hợp đồng, thiết kế, ghi chép nhật ký thi công, thông báo cho chủ đầu tư nếu phát hiện đơn vị thi công thực hiện không đúng hợp đồng, thiết kế…. được ký kết, phê duyệt.

Thực trạng quản lý chất lượng dự án của ĐHQGHN đang tồn tại vấn đề là ngoài việc tuân theo các quy định của pháp luật, thì quá trình thực hiện phụ

75

thuộc vào trách nhiệm của nhà thầu thi công (chuẩn bị hồ sơ chất lượng công trình) và trách nhiệm của đội ngũ chuyên gia tư vấn độc lập (tư vấn thiết kế, tư vấn thẩm tra, thẩm định, tư vấn giám sát,…). Khi trình ĐHQGHN phê duyệt quyết toán dự án (qua các ban chức năng) thì chỉ là hình thức bởi mọi việc đã hoàn thành, nếu có sửa đổi thì chỉ về mặt hồ sơ.

Thực tế đã chứng minh, dự án “Xây dựng trường THPT Chuyên Khoa học Tự nhiên đạt chuẩn quốc tế” khi bàn giao cho đơn vị sử dụng thì xảy ra một số vấn đề về kỹ thuật dẫn đến kéo dài thời gian bàn giao với lý do như: tường nứt, mái che thấm dột tại một số vị trí, lan can hành lang thấp gây nguy hiểm, bất cập của hệ thống chiếu sáng; hệ thống thoát nước, công trình chưa được kiểm định chất lượng theo quy định,… Theo tổng hợp số liệu từ các báo cáo tổng kết thực hiện nhiệm vụ kế hoạch năm thì các dự án bị ảnh hưởng làm chậm bàn giao theo kế hoạch do chất lượng công trình gây ra chiếm tỷ lệ nhỏ (≤ 2% dự án) và thuộc các gói thầu thành phần của dự án.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đại học quốc gia hà nội (Trang 84 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)