Hoàn thiện bộ máy tổ chức dự án (quản lý nhân lực dự án)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đại học quốc gia hà nội (Trang 104 - 105)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.2. Các giải pháp để hoàn thiện quản lý dự án đầu tƣ

4.2.5. Hoàn thiện bộ máy tổ chức dự án (quản lý nhân lực dự án)

- Hoàn thiện, sửa đổi và bổ sung quy chế hoạt động của Ban QLCDA. Xây dựng các kế hoạch, đề án nhân sự trong đó quy định rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, các yêu cầu về chuyên môn, trình độ đối với từng vị trí công tác, mối quan hệ giữa các phòng ban.

- Phân cấp quản lý theo tính chất công việc, đảm bảo mạch lạc, tránh việc chồng chéo, tránh hiện tượng mệnh lệnh bị bắc cầu qua nhiều khâu gián tiếp trung gian.

- Phát huy tính dân chủ, công khai, minh bạch trong công tác tuyển dụng cán bộ là một biện pháp quan trọng để tuyển dụng người có đức, có tài vào bộ máy cán bộ, đồng thời góp phần chống quan liêu, mất dân chủ, chống chạy chức, chạy quyền trong công tác tuyển dụng cán bộ,

- Áp dụng cơ chế khoán lương đối với cán bộ QLDA. Phản ánh đúng quan hệ lao động, tiền lương. Đề ra những chính sách đãi ngộ đặc biệt đối với các cán bộ có năng suất và hiệu quả làm việc cao, hạn chế chảy máu chất xám. Quy định rõ ràng, xử lý nghiêm minh đối với cán bộ không có trách nhiệm trong công việc, thực hiện các hành vi vi phạm pháp luật trong quá trình thực hiện quản lý dự án. Khuyến khích sự năng động, sáng tạo của cán bộ trẻ trong quá trình công tác, kiên quyết loại bỏ những cá nhân còn yếu về chuyên môn nghiệp vụ , thiếu ý thức, phẩm chất đạo đức kém . Có chính sách khen thưởng và chế đỗ đãi ngộ phù hợp với năng lực trình độ và hiệu quả công việc của cán bộ.

95

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đại học quốc gia hà nội (Trang 104 - 105)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)