2.2. Thực trạng hoạt động tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty gia
2.2.6. Thuyên chuyển và đề bạt
Với bất kỳ ngƣời lao động nào, họ đều có nhu cầu ngày càng nâng cao và phát triển bản thân mình, làm mới bản thân để tìm đƣợc sự thú vị và niềm vui trong cuộc sống. Với công việc cũng vậy, họ không muốn một công việc lặp đi lặp lại dù công việc đó là đơn giản hay phức tạp trong một thời gian dài với các thao tác đƣợc lặp đi lặp lại một cách máy móc thì cũng dẫn đến tình trạng nhàm chán và nhƣ vậy sẽ không tạo ra động lực thúc đẩy họ có ý thức học tập nâng cao trình độ của mình, khiến họ không có sự ham mê trong công việc, không hăng say tích cực làm việc mà thƣờng chỉ làm việc vì trách nhiệm đối với công việc đƣợc giao.
Công tác thuyên chuyển và đề bạt nhằm tăng cƣờng tính phong phú trong nghề nghiệp, mở rộng giao tiếp cho ngƣời lao động tạo cơ hội cho ngƣời lao động giỏi, có năng lực tham gia vào bộ máy quản lý, đáp ứng nhu cầu quyền lực và thành đạt, thúc đẩy ngƣời lao động không ngừng phấn đấu
vƣơn lên, tích cực hơn trong công việc. Vì một ngƣời lao động muốn đƣợc đề bạt phải trải qua một thời gian phấn đấu không mệt mỏi để đạt đƣợc một số thành quả nhất định để chứng tỏ đƣợc khả năng của mình trƣớc lãnh đạo và trƣớc tập thể. Đồng thời qua quá trình đó ta có thể đánh giá đƣợc khả năng của từng ngƣời, từ đó đƣa ra kế hoạch sắp xếp công việc một cách phù hợp: đúng ngƣời, đúng nghề nhằm đem lại hiệu quả cao nhất.
Để tạo động lực cho ngƣời lao động, khuyến khích họ hăng say hết mình vì sự phát triển chung của công ty thì công ty cũng đã quan tâm đến việc thuyên chuyển và đề bật song chƣa đƣợc quan tâm một cách chu đáo, vì vậy công ty cần chú trọng hơn nữa tới công tác này. Trong thực tế công tác này của công ty còn mang nhiêù tính chất cảm tính chƣa đƣợc khách quan. Điều này chính là nguyên nhân gây bất mãn, làm giảm hứng thú đối với công việc của những ngƣời không đƣợc đề bạt.