1.2. Tạo động lực cho ngƣời lao động
1.2.4. Tiêu chí đánh giá hiệu quả của hoạt động tạo động lực cho ngƣời lao
lực với nhau nên các phong trào thi đua sẽ kích thích từng ngƣời ganh đua và kích thích trí lực của họ. Thi đua giữa các cá nhân nhằm nâng cao trình độ tay nghề của từng cá nhân, đƣa những ngƣời có trình độ chuyên môn chậm tiến lên trình độ tiên tiến. Thi đua giữa các tập thể tạo ra sự gắn bó tinh thần và trách nhiệm giữa những ngƣời lao động trong tập thể để cùng hoàn thành một nhiệm vụ chung. Các phong trào thi đua đúng đắn, phù hợp sẽ có ý nghĩa rất lớn trong tổ chức góp phần quan trọng trong việc xây dựng thái độ lao động mới, con ngƣời lao động mới
1.2.4. Tiêu chí đánh giá hiệu quả của hoạt động tạo động lực cho ngƣời lao động. ngƣời lao động.
Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực trong lao động cho ngƣời lao động là quá trình đánh giá của công ty về sự phù hợp giữa các chính sách tạo động lực với kết quả nhận đƣợc từ các chính sách đó.
Hiệu quả của công việc thƣờng đƣợc đánh giá giữa tỷ số giữa đầu ra và đầu vào, nhƣng với công tác tạo động lực thì đánh giá đƣợc là điều hết sức trừu tƣợng, khó có tính chính xác, chỉ mang tính chất định tính nên chỉ có thể đánh giá qua các chỉ tiêu gián tiếp nhƣ:
Hiệu quả công việc
Hiệu quả công việc có thể là những hiệu quả của những hoạt động làm việc của ngƣời lao động mang lại lợi ích vật chất cho công ty trong một đơn vị thời gian có thể đo lƣờng bằng số lƣợng sản phẩm hoàn thành hoặc lƣợng thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm.
Tình hình chấp hành kỷ luật lao động
muộn, nghỉ phép qúa thời hạn cho phép, lao động không chấp hành về trang phục, ngôn ngữ giao tiếp, ứng xử…. vi phạm nội quy của công ty.
Mức độ gắn bó của người lao động với công ty