2.3.1. Những thành tựu cơ bản
Qua nghiên cứu thực trạng việc áp dụng các biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động ở Công ty VIC tác giả rút ra một số nhận xét sau:
Thứ nhất, Công ty đã chú ý đến vấn đề tạo động lực cho ngƣời lao động, đã
nhận thức đƣợc tầm quan trọng và ý nghĩa của nó đối với sự thành bại trong hoạt động của mình.
Thứ hai, việc thực hiện các chế độ, chính sách về lao động nhƣ: Đóng
BHYT, BHXH cho ngƣời lao động đầy đủ, chế độ phúc lợi xã hội cũng đƣợc công ty quan tâm và thực hiện rất nghiêm túc. Ban lãnh đạo Công ty cố gắng có những chế độ, dịch vụ tốt nhất cho ngƣời lao động dựa trên khả năng có thể đáp ứng đƣợc của công ty, chăm sóc rất tốt về sức khoẻ và đời sống tinh thần cho ngƣời lao động.
Thứ ba, công ty đã tạo đƣợc bầu không khí làm việc thoải mái, gần gũi,
không có khoảng cách giữa nhân viên với các cấp lãnh đạo, tạo thành một khối đại đoàn kết, phát huy tinh thần tập thể của ngƣời lao động.
Thứ tư, Công ty đã xây dựng đƣợc chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý, giúp
cho ngƣời lao động có thời gian phục hồi sức lao động trong quá trình làm việc, tạo tâm lý thoải mái, phấn chấn, hăng say, không mệt mỏi. Điều này vô cùng quan trọng vì tâm lý của ngƣời lao động khi làm việc không bị căng thẳng sẽ giảm thiểu đƣợc rất nhiều rủi ro và tai nạn lao động.
Thứ năm, tinh thần hợp tác và giúp đỡ lẫn nhau giữa các khâu bộ phận, tổ sản
xuất và giữa ngƣời lao động với nhau tƣơng đối chặt chẽ nhờ có sự phân công công việc một cách rõ ràng cụ thể. Đồng thời cũng do áp dụng chế độ trả lƣơng theo sản phẩm tập thể và gắn lợi ích cá nhân ngƣời lao động vào lợi ích chung của tập thể làm cho tập thể đoàn kết hơn, phối hợp các hoạt động một cách nhịp nhàng.
Thực tế, nhờ việc chuyển đổi cơ cấu sản xuất, đầu tƣ chiều sâu đúng lúc, kịp thời công ty đã đạt đƣợc những thành công nhất định. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục.
2.3.2. Một số hạn chế chủ yếu và nguyên nhân
Hạn chế:
Theo nghiên cứu và đánh giá của tác giả, trong thời gian vừa qua gặp lúc làm ăn vẫn còn nhiều khó khăn, cạnh tranh gay gắt, nên công ty không thể đáp ứng đầy đủ việc làm cho ngƣời lao động, đây chính là một thiếu sót vô cùng lớn mà các cấp lãnh đạo luôn luôn quan tâm và đi tìm câu trả lời. Công ty không đủ việc làm, khiến cho tâm lí của ngƣời lao động ít nhiều lo lắng. Điều này ảnh hƣởng rất lớn đến tạo động lực cho ngƣời lao đô ̣ng. Những hạn chế chính là:
i) Việc trả lƣơng không đúng thời hạn đã quy định trong thoả ƣớc lao động tập thể (chậm) đã gây khó khăn không nhỏ trong việc trang trải cuộc sống của ngƣời lao động. Hơn nữa, số tiền mà ngƣời lao động nhận đƣợc trong năm gần đây không cao so với thu nhập bình quân ngành trên thị trƣờng. Cho nên để thoả mãn nhu cầu của bản thân họ đã khó, đảm bảo nhu cầu của gia đình họ lại càng khó khăn hơn. Đó là tồn tại lớn nhất công ty cần khắc phục.
ii) Công tác tiền thƣởng còn quá ít (công ty chƣa thành lập qũy khen thƣởng) thực thi cho ngƣời lao động hầu nhƣ không có, chƣa đa dạng ở các chỉ tiêu thƣởng, không kích thích đƣợc tinh thần làm việc của ngƣời lao động vì thế công tác tiền thƣởng chƣa thực sự phát huy đƣợc tác dụng.
iii) Công tác quản lý vật tƣ thiết bị chƣa tốt, hầu hết ở bộ phận công nhân trực tiếp họ ăn lƣơng theo khoán sản phẩm do vậy họ chỉ làm cho xong công việc đƣợc giao. Ý thức tiết kiệm chƣa đi vào suy nghĩ và hoạt động thƣờng xuyên của mọi ngƣời.
iv) Công tác đào tạo và phát triển còn nhiều hạn chế: chƣa kết hợp hài hoà nhu cầu của công ty với nhu cầu của bản thân ngƣời lao động.
Nguyên nhân:
Những hạn chế trên là do nhiều nguyên nhân, trong đó:
Nguyên nhân chủ quan: do chính sách quản lý của Công ty chƣa thực sự hợp lý. Về phía ngƣời lao động do trình độ của CBCNV còn hạn chế. Ý thức giác ngộ của ngƣời lao động còn thấp trong công tác chất lƣợng và tiết kiệm. Chất lƣợng đào tạo chƣa cao, đôi lúc chƣa kịp thời.
Nguyên nhân khách quan: Do cơ chế chính sách của nhà nƣớc mức tiền lƣơng, lƣơng tối thiếu, chế độ đóng BHXH, BHYT với ngƣời lao động chƣa đƣợc hợp lý. Do nền kinh tế còn nhiều khó khăn, công ty cũng là một phần trong đó và khó tránh khỏi các tác động từ nó tới công ty.
CHƢƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TIẾP TỤC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIC ĐẾN 2020
3.1. Định hƣớng và mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2020