TT Công nhân theo nghhề Số lƣợng Bậc 4/7 Bậc 5/7 Bậc 6/7 Bậc 7/7
1 2 3 4 5 6 7
A. Biên chế chuyển sang 342 21 111 152 58
1 Nghề mộc 22 0 15 3 4 2 Nghề nề 115 10 45 50 10 3 Nghề sắt 20 1 4 8 7 4 Vận hành máy 3 0 0 3 0 5 Cẩu ô tô 6 Cẩu thép 6 6 7 Lái xe 41 0 5 25 11 8 ống nƣớc 8 0 3 4 1 9 Hàn điện, hơi 20 14 6 10 Gò, tiện 3 0 0 3 11 Điện 17 1 8 6 2
12 Sửa chữa ô tô 10 0 5 4 1
13 Bê tông + lao động 50 5 10 25 10
14 Khác 27 4 16 7
B. Hợp đồng thời vụ 2095 1865 230
1 Nghề mộc 317 317
2 Nghề nề 680 600 80
3 Nghề sắt 270 170 100
4 Bê tông + lao động 678 678
5 Khác 150 100 50
Tổng cộng (A + B) 2437 1886 341 152 58
Nguồn phòng: Tổ chức hành chính- Lao động- Tiền lương
Do đặc trƣng của ngành xây dựng nên công nhân trong biên chế của công ty gồm có 342 ngƣời. Còn lại ngoài biên chế có khoảng hơn 2000 công nhân đƣợc Công ty huy động tuỳ theo khối lƣợng công việc, và tiến độ công trình theo phƣơng thức hợp đồng thời vụ. Nguồn lao động thời vụ này chủ yếu là lao động phổ thông ở các địa phƣơng, do không đƣợc học hành trình độ tay nghề không có, nên chất lƣợng lao động không cao. Điều này ảnh hƣởng
phục tình trạng này, trong thời gian qua công ty đã tổ chức đào tạo lại tay nghề cho các tổ truởng sản xuất lấy đó làm nòng cốt trong việc nâng cao tay nghề cho ngƣời lao động. Hàng năm định kỳ Công ty đều tiến hành kiểm tra lại tay nghề của thợ trên cơ sở đó ra soát lại, tiến hành phân cấp lại bậc thợ . Tuy nhiên công tác quản lý lao động của công ty còn chƣa xứng với tiềm năng vốn có, chƣa đạt hiệu quả cao, NSLĐ còn thấp. Ở nhiều công trình ý thức của ngƣời lao động trong việc quản lý và sử dụng tiết kiệm vật tƣ còn kém. Tình trạng làm bừa, làm ẩu, chạy theo khối lƣợng công việc còn diễn ra. Cán bộ quản lý chƣa sâu, chƣa bám sát hiện trƣờng làm cho ngƣời lao động làm theo ý họ. Chế độ khen thƣởng và đãi ngộ còn chƣa thoả đáng đối với thợ bậc cao và cán bộ quản lý. Vì vậy, những ngƣời lao động, đặc biệt là lao động trẻ, có tiềm năng họ sẽ rời bỏ công ty nếu có cơ hội.
2.1.3.5. Đặc điểm thị trường
Thị trƣờng của công ty khá rộng. Công ty luôn cải tiến công tác lập hồ sơ dự thầu, đấu thầu mang lại hiệu quả kinh tế cao, hỗ trợ tích cực tƣ vấn cho các xí nghiệp lập hồ sơ dự thầu thành công một số dự án. Trong những năm vừa qua một thành công lớn của Công ty trong lĩnh vực công tác KTTT là đã thắng thầu một số công trình lớn nhƣ:
Hệ thống Phân Xƣởng vỏ Nam Triệu 121 tỷ, Shipmarin Sài gòn 89 tỷ, thi công xây dựng khu đô thị Linh Đàm…
Công tác thị trƣờng đang tiến hành liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nƣớc để thực hiện có hiệu quả công tác đấu thầu các dự án lớn trong nƣớc và phấn đấu nhận thầu đƣợc các dự án nƣớc ngoài. Đẩy mạnh hoạt động các lĩnh vực ngành nghề đƣợc cấp giấy phép nhƣ xây lắp, đại lý, kinh doanh nhà, thi công các công trình giao thông, các công trì xuất kinh doanh.
2.1.4. Một số kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
Với phƣơng châm: “Giám đốc Công ty quản lý và điều hành, công nhân lao động làm chủ, tạo thành sức mạnh và sự đoàn kết thống nhất trong doanh nghiệp. Phát huy quyền làm chủ tập thể CBCNV chức trong toàn công ty, phát huy trí sáng tạo và sức mạnh tập thể, cá nhân để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tham nhũng, vi phạm kỉ luật, phát huy quyền làm chủ của CBCNV, đƣa doanh nghiệp phát triển bền vững trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc”.
Qua nhiều năm hoạt động Công ty đã đạt đƣợc những thành tựu nhất định. Kết quả sản xuất kinh doanh những năm đầu là rất khả quan, tuy nhiên do sự biến động mạnh của thị trƣờng nên hoạt động kinh doanh của Công ty cũng gặp rất nhiều khó khăn.