TT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề
Số lƣợng
Thâm niên công tác Ghi chú > 5năm > 10 năm > 15 năm
I Trình độ Đại học 200 60 81 60 1 Kỹ sƣ xây dựng 110 30 40 40 2 Kỹ sƣ kinh tế xây dựng 15 4 8 3 3 Kỹ sƣ sửa chữa 2 1 1 4 Kỹ sƣ máy xây dựng 6 3 3 5 Kỹ sƣ cơ khí 3 1 2 6 Ngoại ngữ 4 4 7 Kỹ sƣ cấp thoát nƣớc 4 1 2 1 8 Kỹ sƣ thuỷ lợi 3 1 1 1 9 Kỹ sƣ điện 2 3 10 Luật kinh tế 1 1 11 Kiến trúc sƣ 5 2 2 1 12 Cử nhân Kinh tế 30 10 12 8 13 Khác 15 7 6 2 II Cao đẳng 3 2 1 1 Cao đẳng ngân hàng 1 1
2 CĐ Quản trị kinh doanh 2 1 1
III Trung cấp 39 12 21 6 1 Trung cấp kế toán 4 1 3 2 Trung cấp LĐ TL 3 3 3 Trung cấp Vật tƣ 2 1 1 4 Trung cấp xây dựng 30 10 20 IV Khác 40 15 10 15 Cổng (I + II + III + IV) 282 89 113 81
Nguồn phòng: Tổ chức hành chính- Lao động- Tiền lương
Qua bảng trên ta thấy: Trình độ Đại học ở công ty chiếm số lƣợng rất lớn : 200 Ngƣời tƣơng đƣơng với 70.92%, Cao đẳng : 3 chiếm 1.06%, Trung cấp : 39 chiếm 13.82%, khác: 40 chiếm 14.18%. Điều này thể hiện thể hiện đa phần lao động của Công ty có trình độ, đƣợc đào tạo bài bản, tay nghề cao. Số lƣợng lao động có kinh nghiệm lâu năm (>15 năm) chiểm tỷ trọng 28,72 %
thành lập, có nhiều kinh nghiệm, trải qua nhiều thăng trầm biến động, là những ngƣời nòng cốt giúp công ty vƣợt qua những biến động của thị trƣờng. Số lao động đại học có kinh nghiệm từ 10 năm trở lên chiếm tỷ lệ lớn 40,5 % (81 ngƣời). Đây chủ yêú là các lao động tuyển thêm do sự phát triển của công ty. Các lao động này chung sức với các thế hệ ban đầu gây dựng nên sự phát triển của công ty. So với các lao động có kinh nghiệm trên 10 năm thì lao động trong 5 năm trở lại đây tăng tƣơng đối ít 28,72% (60 ngƣời) do ngành xây dựng trong những năm gần đây gặp khó khăn, bất động sản khó khăn. Hiện tại đội ngũ cán bộ quản lý đã và đang đƣợc trẻ hoá, tỷ lệ cán bộ trẻ, có năng lực chuyên môn. Điều này đã giúp cho công ty có thêm nguồn sinh khí mới, năng động, tự tin và có cái nhìn mới tránh tình trạng đi theo lối mòn học hỏi cả cái hay lẫn cái hạn chế của thế hệ đi trƣớc.
Đối với lực lƣợng kỹ sƣ chiếm tỷ lệ rất cao trong tổng lực lƣợng cán bộ quản lý. Đây là điều kiến hết sức thuận lợi cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Các cán bộ trẻ với năng lực và phẩm chất đạo đức tốt, tƣ duy nhạy bén tức thời sẽ làm cho công tác điều hành, tổ chức quản lý sản xuất ngày càng tốt hơn. Để duy trì đƣợc ƣu điểm này thì họ phải không ngừng học hỏi trau dồi về chuyên môn, ngoại ngữ, kiến thức quản lý kinh tế, đó cũng là điều kiện để xét duyệt tăng lƣơng, đề bạt .