2.2. Thực trạng hoạt động tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty gia
2.2.7. Tạo bầu không khí làm việc thoải mái
Tạo ra bầu không khí thoải mái thân thiện giữa những ngƣời lao động trong công ty là rất quan trọng. Nó góp phần thúc đẩy ngƣời lao động gắn bó với công ty, từ đó họ có ý thức tận tuỵ hơn với công việc, tránh đƣợc tình trạng đi muộn về sớm...
Thực tế ở công ty TNHH MTV Đầu tƣ & Xây dựng Vinashin quan hệ lao động là rất tốt.
- Quan hệ giữa ngƣời lao động với các cấp quản lý công ty đƣợc đánh giá là rất dân chủ và bình đẳng, ngƣời lao chịu sự quản lý và thực hiện nghiêm chỉnh các chính sánh, nội quy, quy chế mà tổ chức đặt ra. Ngƣợc lại khi có nhƣng phản hồi của ngƣời lao động thì các cấp lãnh đạo luôn luôn lắng nghe và có những hành động cụ thể để giải quyết và chia sẻ những thắc mắc và khó khăn của họ. Để thông tin thƣờng xuyên đƣợc cập nhật Công ty đã đặt những
hòm thƣ góp ý ở những nơi thuận tiện giúp cho ngƣời lao động cảm thấy yên tâm hơn khi tham gia bày tỏ ý kiến. Không có hiện tƣợng cấp trên bóc lột sức lao động cấp dƣới, không có sự ngăn cách giữa nhân viên và các cấp lãnh đạo, mọi ngƣời đều bình đẳng tạo ra bầu không khí cởi mở, thoải mái.
- Quan hệ giữa ngƣời lao động với nhau: quan hệ này đƣợc tổ chức rất coi trọng và đánh giá tốt. Giữa những ngƣời lao động họ thân thiện, cởi mở và luôn gắn bó giúp đỡ lẫn nhau trong nhiều phƣơng diện. Tạo ra bầu không khí thân mật gia đình. Giúp cho tâm lý ngƣời lao động cảm thấy yêu mến công ty, yêu mến đồng nghiệp, và cảm thấy thích thú, hăng say làm việc