2.2. Thực trạng hoạt động tạo động lực cho ngƣời lao động tại công ty gia
2.2.5. Đào tạo định hƣớng cho ngƣời lao động
Đáp ứng nhu cầu tồn tại của tổ chức, nhằm tăng kiến thức, kĩ năng và năng lực thực hiện công việc, nguồn nhân lực phải đƣợc giáo dục, đào tạo nâng cao trình độ lành nghề để thích ứng với sự thay đổi và phát triển của doanh nghiệp và xã hội.
Thực tế cho thấy Công ty đã rất quan tâm đến công tác đào tạo, nhƣng do công tác đào tạo của Công ty vẫn chƣa thực sự phát huy hiệu quả, dẫn đến ngƣời lao động có cảm giác là mình chƣa có cơ hội đƣợc học hỏi nâng cao trình độ kỹ năng của mình. Hơn nữa ở đây máy móc, công nghệ hiện đại còn chƣa đựơc ứng dụng nhiều nên nhu cầu về đào tạo lao động đáp ứng công nghệ hiện đại chƣa thực sự bức thiết. Tuy nhiên hàng năm các đối tƣợng sau thƣờng đƣợc công ty tổ chức đào tạo:
- Các tổ trƣởng, phụ trách nhóm công nhân của công trình thƣờng đƣợc các kỹ sƣ đào tạo thêm về tay nghề, về các lớp an toàn vệ sinh lao động, phòng cháy nổ… rồi về phổ biến lại cho những ngƣời công nhân trong tổ, nhóm mình.
Năm 2012 Công ty đã tổ chức đƣợc 1 lớp gồm 50 Công nhân kỹ thuật gồm các thợ mộc, nề, nghề sắt, vận hành máy, hàn điện, hơi đi đào tạo nâng cao tay nghề cho họ
- Các kỹ sƣ phụ trách công trình cũng đƣợc đào tạo bồi dƣỡng hàng năm, nhằm ngày càng nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng đƣợc những thay đổi của môi trƣờng vĩ mô, những nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Năm 2008 do có thêm máy móc thiết bị công nghệ mới nên đã đƣa 7 kỹ sƣ đi đào tạo chuyên sâu về cách vận hành máy, 7 cán bộ cử đi học ở các trƣờng đại học: 3 học ĐH xây dựng, 2 ĐH kiến trúc, và 2 ĐH kinh tế.
- Với cán bộ quản lý thì kinh nghiệm lâu năm thôi chƣa đủ, cho nên Công ty thƣờng cho họ theo học các lớp ngắn hạn về quản lý, về thị trƣờng…để họ có cơ hội tiếp xúc và liên tục cập nhật những kiến thức quản lý mới, phù hợp với điều kiện thị trƣờng hiện nay.
- Đối với những ngƣời mới đƣợc Công ty tuyển dụng thì cần đào tạo những công nghệ đặc thù của công ty, nội quy quy chế…